La retroalimentación se usa para la comunicación, es muy útil para ponernos de acuerdo con compañeros de trabajo, escuela, pareja, amigos. La retroalimentación nos permite llegar a acuerdos que nos ayuden a una negociación en donde todos lleguemos a

La retroalimentación se usa para la comunicación, es muy útil para ponernos de acuerdo  con compañeros de trabajo, escuela, pareja, amigos. La retroalimentación nos permite llegar a acuerdos que nos ayuden a una negociación en donde todos lleguemos a un ganar-ganar.

Muchas veces la retroalimentación no se toma de la mejor manera, cuando se trata de una crítica, puede ser por parte un amigo, compañero de trabajo o escuela. El principal objetivo de la retroalimentación es ayudar a proporcionar información sobre diferentes temas con perspectivas diferentes.

La retroalimentación es aplicada principalmente en conflictos, planeación y presentación de proyectos, perfeccionamiento de conductores de grupo y en la integración de equipos de trabajo.

Los líderes en el proceso de retroalimentación deben de:

• Estar abiertos a los comentarios de sus colaboradores.
• Tener una escucha activa.
• Respetar creencias, razas y culturas.
• Dirigirse siempre de manera respetuosa y viendo a los ojos.
• Ser objetivo y al mismo tiempo equilibrar al equipo.
• Tomar en cuenta el sentir de las otra persona o del equipo.
• No evadir responsabilidades.
• Ser muy claros con los mensajes que se quieren comunicar.
• Pedir la palabra con respeto y dar las gracias.

Todo esto es esencial para que se logre tener un clima de respeto entre todos los colaboradores y así por llevar a la empresa a lograr sus objetivos y metas. La retroalimentación nos ayuda a tener una buena comunicación en el interior de la organización, y a su vez esta se vera reflejada en el exterior de la organización. Lo que nos permitirá tener un crecimiento  que beneficie a todos.

Es muy importante escuchar con respeto y humildad la retroalimentación que nos dan para así poder corregir a tiempo o poner más atención en las áreas que mas se nos dificulten.

Bibliografía:

(2015, 08). DIRECCION Y LIDERAZGO. ecured.cu.com. Recuperado 08, 2015, de https://www. ecured.cu.com/Temas-Variados/DIRECCION-Y-LIDERAZGO/2693562.html

...