La segunda parte el entorno de negocios internacionales

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LA SEGUNDA PARTE EL ENTORNO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES[pic 2]

la representación de la lealtad y el respeto del empleado por su empresa. El nombre de la empresa va primero, antes del nombre de la persona en el meishi y al hacer la presentación.ciones. El intercambio de meishi también establece un rango relativo dentro de la estricta jerarquía corporativa y social y, por lo tanto, guía el comportamiento correcto e incluso la forma de lenguaje utilizada durante las interacciones. En general, para los japoneses el intercambio de mei-shi es un importante ritual simbólico.[pic 3]

A pesar deel ejemplo de Konami es extremo, incluso para los estándares de Japón, los informes han sugerido que algunas de las prácticas y mecanismos de control implementados dentro de Konami no llamarían la atención en otras empresas japonesas. Sin embargo, surgen dificultades cuando una empresa se vuelve más global en términos de sus empleados y sus ventas y marca. Los empleados de otras culturas y, a menudo, de instituciones legales de otros países no aceptarían estas prácticas en el lugar de trabajo. Los consumidores de algunos países también cambiarían su visión de la empresa, su marca y productos a la luz de estas prácticas. Las empresas como Konami, por lo tanto, tienen compensaciones entre las formas locales e internacionales de hacer negocios que están determinadas por la cultura.

diferencias Gerentesnecesitan comprender todos los costos y beneficios de las diferentes formas de trabajar para tener éxito en los diferentes mercados y culturas de los países.

sitios web:https://www.Forbes.com/sites/insertcoin/2015/08/03/scathing- konami-informe-alega-prácticas-crueles-e-inusuales-de-los-empleados/

#36a254dc408b; https://www.escuela politécnicagon.com/2015/8/3/9089247/konami-nikkei-report-workplace-culture-metal-gear-solid; https://variedad.com/2018/juegos/noticias/konami-silent-metal-gear-survive-1202807407/; https://kotaku.com/report-konami-is-treating-its-staff-like-prisoners- 1721700073

Fuente:S. Collinson,Pequeñas y exitosas en Japón: un estudio de 30 empresas británicas en el mercado más competitivo del mundo(Londres: Avebury Press/Ashgate Publishing Group, 1996); C. Nakane,sociedad japonesa(Tokio:Charles E. Tuttle, 1973).

1. Discuta qué tipo de diferencias culturales generales es probable que existan entre Japón y EE. UU.
2. ¿Cuáles de las dimensiones culturales de Hofstede se demuestran en la forma en que Konami lleva a cabo sus negocios?
3. Explique las dificultades que pueden enfrentar las empresas japonesas al volverse más globales.

El deporte puede ser local y global: Manchester United[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

Para la mayoríadeportes parece haber una conexión natural con las culturas y comunidades de lugares particulares e incluso lugares individuales. A menudo, la historia juega un papel importante, incluso cuando los deportes se practican internacionalmente. St. Andrews Links Course, Lord's Cricket Ground y Wembley Stadium tienen un simbolismo particular para los jugadores y fanáticos del golf, el cricket y el fútbol dentro y fuera del Reino Unido.

Estos contrastan con los eventos deportivos globales más 'sin lugar', particularmente los Juegos Olímpicos, que involucran a la mayoría de las naciones deel mundo. En lugar de crear un sentido de identidad común, tales eventos pueden reforzar las identidades culturales nacionales a través de la competencia internacional.

Otros deportes siguen siendo locales: la lucha japonesa de sumo, el fútbol australiano y el hurling en Irlanda, por ejemplo, donde la conexión con la cultura nacional, la comunidad y la historia son más fuertes. El fútbol americano se juega en varios países, pero solo en serio en los Estados Unidos. No es solo una gran empresa comercial, sino que, como el baloncesto y el béisbol, está fuertemente arraigada en las comunidades locales a través de escuelas y universidades, como un símbolo importante de la identidad cultural estadounidense.

Algunos deportes podrían definirse como regionales, como el béisbol, que se desarrolla predominantemente en América del Norte, pero también es popular en Japón y se practica poco en otros lugares. Algunos deportes están marcados a nivel mundial, aunque no todas las partes del

la tríada está completamente involucrada. El golf, el tenis y el fútbol tienen audiencias televisivas globales e ingresos publicitarios. Entre estos, el fútbol es reconocido como el más grande, jugado por aproximadamente 240 millones de personas con 1,5 millones de equipos y 300.000 clubes en todo el mundo. Muchos países, desde Brasil hasta Camerún, desde Italia hasta Corea del Sur, reclamarían el juego como una parte importante de su cultura nacional popular. Pero el fútbol no es un deporte importante en América del Norte, donde se ubica muy por detrás del fútbol americano, el béisbol, el hockey y las carreras de autos.

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CAPÍTULO5 CULTURA INTERNACIONAL[pic 13]

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Europa alberga algunas de las principales marcas de clubes de fútbol, ​​con 52 ligas yun valor combinado de más de $ 25 mil millones. Dentro de esto, la Premiership inglesa tiene un valor de más de $ 11 mil millones con muchos de los 20 equipos más valiosos de la Premier League. Uno de los clubes líderes en la Premiership es el Manchester United, que no es el club de fútbol promedio, pero sin duda es una de las mejores ilustraciones en el mundo deportivo de la mezcla en evolución entre el patrimonio cultural local y los negocios internacionales.

Nacido en 1878, el Manchester United personificó durante mucho tiempo la conexión entre el equipo local y la comunidad local. Su base de fans estuvo dominada durante más de cien años por la población local, con Trafford Park y el Manchester Ship Canal, uno de los primeros centros industriales del mundo, en su corazón. La pasión y la feroz lealtad de los trabajadores de base, de cuello azul, siguen siendo el corazón cultural del club en la actualidad. En lugar de simbolizar la cultura inglesa, demuestra la fuerza y ​​persistencia de la subcultura regional del noroeste industrial de Inglaterra. Esto se ve reforzado por la fuerte rivalidad con otros clubes líderes como Liverpool, Arsenal y Chelsea. Ahora las marcas de estos equipos son muy multinacionales.

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