La ventaja principal y competitiva del Grupo Вimbo

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CASO BIMBO

Ensayos: CASO BIMBO

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Enviado por: paolachv 13 marzo 2013

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Palabras: 533 | Páginas: 3

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CASO BIMBO

1. ¿Cómo relaciona el grupo Bimbo su marco estratégico con la estructura organizacional con que opera?

El marco estratégico del grupo bimbo ha diseñado una serie de estrategias para lograr posicionarse en los diferentes nichos de mercado de manera sólida y representativa logrando que sea una empresa altamente productiva ,innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción del cliente por medio de la calidad de sus productos a precios competitivos con una variedad extensa de productos para lograr un crecimiento y consolidación a través de unas asociaciones estratégicas en Latinoamérica y estados unidos , logrando tener presencia en la mente del consumidor todo esto basándose en la instituciones y estándares internacionales apoyándose en insumos estratégicos como economías de escala y mejorando los sistemas de inventarios, por otro lado el grupo bimbo maneja 2 estrategias como son la integración horizontal se encarga de comprar empresas con productos similares para su expansión a nivel mundial, la integración vertical se encarga de adoptar todos los procesos de producción y comercialización de sus productos.

La estructura organizacional del grupo bimbo de acuerdo con su expansión ha diseñado unas estrategias para la sustentación de acciones, creando así una estructura organizacional flexible pero sólida.

Haciendo un análisis del marco estratégico y la estructura organizacional podemos concluir que su relación es estrecha debido a que estas dos funciones se interrelacionan entre sí. Ya que el marco estratégico se encarga de diseñar y estructurar ideas y en la estructura organizacional se encarga de ejecutarla.

2. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo?

La ventaja principal y competitiva del grupo bimbo es el crecimiento y consolidación de operaciones internacionales ya que la organización tiene como prioridad no solo la integrarse en mercados nacionales sino internacionales para tener una mayor capacidad de ex

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pansión logrando así el reconocimiento de su marca como su fuerte principal.

3. ¿Qué estilo de aprendizaje ejerce Roberto Servitje?

Robert servitje se basó principalmente en los siguientes estilos

Divergentes (Combina la experiencia concreta y la observación

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