Las 7’S de McKinsey

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Las 7’S de McKinsey

Galo Alcides Vélez Moreira

Planificación estratégica

Ing. Cesar Segovia

NRC: 3274

23 de mayo del 2017

Las 7s de McKinsey

Este modelo fue desarrollado en 1980 por los consultores de McKinsey Tom Pteters, Robert Waterman y Julien Philips, en el mismo se señalan los 7 factores básicos para que cualquier organización pueda funcionar.

Antes de empezar a describir las 7s, se debe conocer que se la subdivide en dos grupos:

Este modelo no mira desde el punto de vista de las estrategias, estructura, sistemas, etc… más bien se enfoca en cómo están alineados los otros elementos, para que las estrategias den buenos resultados.

A continuación se describen cada una de las 7s.

1. Shared values (valores): es el corazón de la empresa, y es aquello que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
2. Skills (habilidades): a parte de incluir a las habilidades de los empleados de la empresa, también toma en cuenta las capacidades y competencias de los mismos, también se puede referir al know how de la organización.
3. Style (estilo): se refiere a la cultura organizacional existente, normalmente es la cúpula de quién debe establecer las bases de los comportamientos y buenas prácticas, así como la forma en la que está dirigida la empresa por los directivos de alto nivel, y la manera en que interactúan, qué acciones toman y su valor simbólico.
4. Staff (personal): el talento humano es lo más importante de cualquier organización, es en sí la columna vertebral de la misma, así que la forma en la que estas son tratados debe estar de acuerdo con la estrategia.
5. Strategy (estrategia): es la forma en la que se organiza y enfoca los recursos, para conseguir alcanzar los objetivos de manera eficaz, también se lo conoce como el cerebro de la organización.
6. Structure (estructura): se representa cómo la empresa se organiza en divisiones y unidades de negocio, además de tener la información de quién es responsable ante quién, en otras palabras este es el organigrama de la empresa.
7. Systems (sistemas): se refiere a los procesos internos y los sistemas de información que hacen posible el funcionamiento de la empresa, además aquí se nombra mucho a la eficiencia de los procedimientos que se desarrollan en la misma.

Importancia

• Con este modelo se puede evaluar si la implantación de cualquier tipo de estrategia es coherente con la realidad de la empresa, en caso de no serlo se reformará para que esta pueda ser eficaz en su aplicación.
• Es importante para que exista una mayor motivación de las personas, ya que estas se sienten parte de la organización por tanto tendrán objetivos comunes.
• Incrementa la capacidad de innovación que es uno de los pilares fundamentales en cualquier empresa actual.
• La imagen de la empresa se ve mejorada, ya que está relacionado con los valores intrínsecos de la organización.
• La adaptación a una estructura es más eficiente, ya que se adapta a las necesidades de las personas, se generan cambios sin resistencias.

Características

• Se centra en el talento humano.
• Los factores mencionados se subdividen en elementos blandos y fuertes.
• Los elementos blandos hacen referencia a las emociones.
• Los elementos fuertes hacen referencia a la razón.
• Todos las S están alineadas entre sí.
• Ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford.

Usos

• Facilitar el cambio organizacional.
• Implementar estrategias nuevas de la mejor manera.
• Tener una idea de cómo cambiará cada área de la empresa.
• Facilitar la fusión de las organizaciones y alinear de la mejor manera a los departamentos y procesos durante dicha fase de fusión.
• Mejorar el desempeño de la compañía.
• Examinar los efectos de aceptación de futuros cambios.

Análisis personal

Pienso que esta herramienta es fundamental en cualquier organización ya que muestra que todo tiene una conexión, y por lo tanto se debe analizar cada una de las variables mencionadas en esta investigación si se quiere implementar un plan estratégico en una empresa.

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