Las Empresas De Familia

II. Las Empresas de Familia: Aproximación Conceptual desde la Relaciones de Poder y Parentesco

Hay quienes prefieren que todo quede en familia, por esta razón en el mundo de los negocios, esto suele suceder dando marcha a la posibilidad de que varios miembros de una misma familia puedan unirse a través de la creación de una empresa.

Las empresas familiares son aquellas sociedades que están compuestas por miembros de una misma familia las cuales comparten un grado de consanguinidad cercano, estas asociaciones abarcan el 85% de la totalidad de todas las empresas del mundo, pero solo un pequeño grupo de este tipo de organizaciones, logra tener una continuidad generacional prolongada, ya que la mayoría se disuelven o desaparecen por conflictos entre sus mismo parientes y solo alcanzan a llegar un una 2da generación.

Partiendo de la información de los artículos, de la economista Verena González Cabo, y el Columnista Gonzalo Gómez Betancourt, surge un interrogante, ¿qué tan conveniente es mezclar los sentimientos y los negocios? O aplicada en este contexto, la familia en los negocios.

Es una pregunta tal vez muy difícil de responder para muchos empresarios y estudiantes, y lo es igualmente para mí, ya que la organización familiar abarca muchos temas a tratar y que deben tener una manipulación muy centrada y neutra, pues muchas veces los intereses sobre la empresa no son los mismos para todos sus miembros, suele ser común que prime el interés por aumentar el patrimonio familiar de una de sus partes, que a las acciones de la empresa, de tal manera que nos encontramos con empresas sin capital propio, ya que no a todas las personas del núcleo familiar les interesa continuar con la costumbre de llevar a otras generaciones la existencia de la compañía y tiene como resultado una pelea interna y continua en la organización.

La mayoría de empresas familiares ,desde mi punto de vista ,carecen de un sistema administrativo estandarizado, de personal capacitado y del uso eficiente de los recursos, los tres puntos anteriores conllevan a que las empresas, tomen decisiones inapropiadas, tenga un control inadecuado, los roles familiares y profesionales se mezclen y no sé, sepan diferenciar, es decir, trasladan a la formalidad de una organización profesional, la informalidad del trato familiar, no hay una planeación, y debido a que las cosas se resuelven de acuerdo a la tradición, ósea de una forma empírica y personalizada, no hay una evolución ni social , ni económica y las ideas no suelen innovarse con facilidad ya que la doctrina de la tradición suele ser fuerte e inquebrantable, y a veces esto suele crear una perspectiva limitada hacia el futuro pues olvidan que como empresa deben profesionalizarse, para que sus decisiones sean mas analíticas que intuitivas.

Por tanto una excesiva implicación de algunos miembros de la familia crea en la generación siguiente, actitudes negativas y nocivas para esa y las demás descendencias posteriores, como lo es una política autocrática.

Pero no todo es negativo en las empresas familiares, por otra parte y como excelentes referencias de grandes y exitosas empresas familiares vemos a: Ford Motor Co, Samsung, LG, Hyundai Motor. Las cuales son empresas que tienen una larga trayectoria en el mercado y siguen latentes y firmes compitiendo en el mercado, y la gran mayoría de este éxito se debe a que son empresas que se han dando la oportunidad de interactuar con su ambiente externo, contar con gente capacitada para realizar sus labores, especializadas en cada función y

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