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Las Organizaciones Características


Enviado por   •  4 de Julio de 2014  •  3.715 Palabras (15 Páginas)  •  301 Visitas

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TEMA: Caracteristicas de la organizacion

La composición de las organizaciones: individuos y grupos

La unidad más elemental de la organización es el individuo. Según la opinión de algunos

autores son necesarias al menos dos personas para que se pueda reconocer la existencia de una

organización. Ahora bien, es posible diferenciar las organizaciones de los grupos pequeños

porque estos últimos apenas presentan una diferencia de tareas y una concreción racional de

sus fines.

Un problema vinculado al número de miembros de una organización es el problema de las

fronteras o la delimitación de la pertenencia de individuos a la misma. Las organizaciones

procuran dejar bien claro los miembros que pertenecen a ella a través de signos como

uniformes, símbolos de identificación, carnes, etc., o bien mediante el desarrollo de una “mente

de grupo”. Sin embargo, no siempre resulta fácil la determinación exacta de los miembros. Así,

no resulta fácil señalar si los clientes de una determinada firma son miembros de una

organización o los padres de los alumnos de una escuela. En este dilema de “semipertenencia”

encontramos no sólo a los usuarios de servicios públicos, proveedores y clientes sino que

puede ser extensivo a otros colectivos como los voluntarios de una O.N.G o los

“teleoperadores”. Un procedimiento práctico para resolver este dilema de pertenencia a la

organización consiste en atender a una serie de criterios propuestos por Maytz (1972): el

carácter formal de la relación, el sentimiento subjetivo de pertenencia, o sea, la

autoidentificación como miembros de la organización, la frecuencia de interacción con los

demás miembros, al grado de dependencia respecto a la organización y la intensidad de la

actividad a favor de la organización.

Otro elemento clave en la composición de las organizaciones son los grupos. Como señalan

Porter, Lawler y Hackman, los grupos están compuestos por un limitado número de individuos

que tienen interacciones comunes y un cierto grado de valores y normas compartidos.

Estos grupos pueden ser e dos tipos según su origen y las funciones que cumplen. Por una

parte, los grupos formales están específicamente diseñados por la organización y establecidos

para apoyar la consecución de sus propios fines. Por otra parte, los grupos informales surgen

espontáneamente dentro de la organización bien para satisfacer necesidades de los miembros

no cubiertas por ella bien para suplir las insuficiencias de diseño de esa organización formal.

Los grupos formales constituyen los departamentos o subsistemas de la organización, de toma

de decisiones y de jerarquización de la autoridad que no son “oficiales” ni están

intencionalmente planificados en el diseño de la organización.

La consecución de fines.

Cuantos más específicos sean los fines de una formación social más adecuada puede ser

conceptual como organización. El tipo de objetivos que persigue una organización determinada

en buena medida su estructura y funcionamiento. Mayntz (1972) propone un criterio de

clasificación que permite distinguir tres categorías de organizaciones.

En primer lugar, existen organizaciones cuyos objetivos se centran en la coexistencia de sus

miembros, en su actividad común y en el contacto recíproco que esto exige. A esta categoría

pertenecen los clubes, los círculos de esparcimiento y otras asociaciones recreativas.

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Normalmente, este tipo de asociaciones se estructura de forma democrática, está poco

formalizada y sus dirigentes son elegidos para animar, dirigir y ejecutar las decisiones tomadas

en las asambleas por sus miembros.

En la segunda categoría se sitúan las organizaciones cuyo objeto implica actuar de una manera

determinada sobre un grupo de personas que son admitidas precisamente para esto. El tipo de

actuación propuesta sobre las personas puede ser muy diversa dando lugar a organizaciones

muy diferentes: las escuelas, las prisiones, las universidades, los hospitales y las iglesias son

ejemplos de este tipo de organizaciones.

En la tercera categoría se incluyen las organizaciones que tienen como objeto el logro de ciertos

resultados o una determinada acción hacia fuera. En esta categoría podemos distinguir tres

subgrupos en función de la relación que la mayor parte de sus miembros tienen con los

objetivos de la organización. Un primer subgrupo lo forman aquellas organizaciones cuyos

miembros ven en el objetivo de la organización un valor al que están dispuestos a contribuir sin

obtener a cambio ventajas personales (p.e. asociaciones benéficas, organizaciones para

combatir el alcoholismo o para el fomento de la ciencia).

En el segundo subgrupo. Mayntz sitúa las organizaciones cuyos objetos pueden identificarse

con el interés personal de los miembros que la componen. Los sindicatos o las asociaciones de

consumidores pueden ser considerados de este tipo.

Por último, se dan aquellas organizaciones cuyos objetivos son aceptados por sus miembros

quienes colaboran en su consecución porque ello les reporta ventajas que no se identifican con

el objetivo mismo. Las empresas de producción o de servicios serían claros ejemplos de esta

tercera categoría.

Pero independientemente, de cuáles sean los objetivos de la organización, ésta ha de procurar

que los fines que persigue sean asumidos por la totalidad de sus miembros, y que éstos aporten

su energía, habilidades y esfuerzo para su consecución.

Preservar los objetivos de la organización significa conseguir que las decisiones que

permanentemente se toman en los diferentes niveles se orienten siempre en el sentido buscado

y fijado. Si esto no es así, surgen los conflictos en la organización que puede darse por una falta

de acuerdo sobre cuáles sen los objetivos que se han de conseguir o sobre la forma de

conseguirlos. Esta visión de las organizaciones como formaciones sociales constituidas por

coaliciones de poder en lucha por la consecución de intereses encontrado ha dado lugar al

estudio de las organizaciones como sistemas políticos.

La estructura

La consecución de los fines de una organización requiere al menos dos tipos de

condiciones complementarias. En primer lugar,

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