Leadership That Results

LEARDERSHIP THAT GETS RESULTS BY DANIEL GOLEMAN

Este artículo comenta las diferentes formas de liderazgo existente y como el liderazgo nunca va a ser una ciencia exacta. Con nuevas investigaciones, se ha demostrado que los líderes también pueden obtener una imagen precisa sobre lo que se necesita para liderar efectivamente. Y, lo que es también importante, pueden descubrir como hacer que eso suceda. El entorno de negocios está cambiando continuamente y un líder debe responder en igual forma. Hora a hora, día a día, semana a semana, los ejecutivos deben jugar sus estilos de liderazgo como un profesional utilizando el liderazgo adecuado en el momento preciso y en la medida justa. La paga son los resultados. El estudio revisado en este articulo encuentra seis estilos distintos de liderazgo, cada uno de los cuales tiene su raíz en diferentes componentes de la inteligencia emocional. Dentro de los estilos de liderazgo se destacan los siguientes: Liderazgo Coercitivo: puede ser utilizado únicamente con extrema cautela en las pocas situaciones en las que es absolutamente imperativo, como una reestructuración total o cuando exista la amenaza de un take over hostil. Este estilo tiene un efecto dañino en el sistema de recompensas y se recomienda que nunca debe ser aplicado salvo la recomendación hecha en el párrafo anterior. Liderazgo Autoritario: Maximizan el compromiso con los logros y la estrategia de la compañía. Define estándares que giran en torno a la visión. Establece el punto final pero da a la gente la libertad para innovar, experimentar y asumir riesgos calculados. Liderazgo Afiliativo: Este estilo gira en torno a la gente hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones más que las tareas y los objetivos. Procura mantener a los empleados contentos y crear armonía entre ellos. Tiene un remarcable efecto positivo en la comunicación. El estilo incentiva la flexibilidad; permitiendo la innovación constante y la toma de riesgo. Liderazgo Democrático: El líder democrático aprende cómo mantener alta la moral. Como tienen participación en la determinación de los estándares para la evaluación del éxito, la gente que opera en sistemas democráticos tiende a ser muy realista acerca de lo que puede o no puede cumplirse.
 Una de sus desventajas pueden ser los encuentros interminables en los que se debaten ideas sin llegar a un consenso y el único resultado visible es la programación de más encuentros. Esta clase de enfoque puede incluso despertar conflictos. Liderazgo Marcapasos: El líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados y los ejemplifica él mismo. Está obsesionado en hacer las cosas mejor y más rápido, y espera lo mismo de todos a su alrededor. Se podría pensar que un enfoque como éste mejoraría los resultados, pero no lo hace. Este estilo destruye el clima. Muchos empleados se sienten abrumados por las demandas de excelencia del ejecutivo y su moral decae.

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