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Lecciones De Los 25 Ejecutivos


Enviado por   •  25 de Septiembre de 2011  •  1.419 Palabras (6 Páginas)  •  995 Visitas

Página 1 de 6

Introducción.

Pag 1

Los ocho atributos del liderazgo

duradero.

Pag 2

Andy Grove y su liderazgo dentro

de Intel.

Pag 2

Liderazgo y cultura corporativa.

Pag 3

Atenerse a la verdad.

Pag 4

Encontrar y atender las necesidades

de mercados infra-abastecidos.

Pag 5

"Ver lo invisible".

Pag 5

Utilizar el precio para ganar una

ventaja competitiva.

Pag 6

Construir la marca de la empresa.

Pag 6

Aprender con rapidez.

Pag 6

Gestionar el riesgo.

Pag 7

Conclusión.

Pag 7

EL AUTOR: Mukul Pandya es editor y director de Knowledge@Wharton, revista

online dedicada al análisis financiero de la Wharton School de la Universidad de

Pennsylvania. Sus artículos han sido publicados, entre otros medios, en The Wall

Street Journal, The New York Times y The Economist, habiendo sido galardonado

con cuatro premios de periodismo de investigación. Pandya realizó una Maestría

en Ciencias Económicas por la Universidad de Bombay y actualmente reside en

Ewing, Nueva York.

Robbie Shell, directora ejecutiva de Knowledge@Wharton, ha trabajado en varios

periódicos, revistas y noticiarios durante su vida profesional. Se graduó en la

Universidad de Princeton y enseñó periodismo en la Universidad de Virginia.

Publica en The Wall Street Journal y vive en Wynnewood, Pennsylvania.

Este libro lo puedes comprar en:

www.amazon.com

Lecciones de los 25

Ejecutivos más Influyentes

Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: What You Can Learn from the Top 25 Business People of

our Times por Mukul Pandya y Robbie Shell, Wharton School Publishing © 2005. 1

What You Can Learn from the Top 25 Business People of our Times

influencia en lo que hacemos y

dotarlo de un carácter creativo.

Este libro se origina a partir de una

serie de emisiones del famoso programa

Nightly Business Report, el

de más audiencia en la televisión

norteamericana, y la revista de la

Wharton School de la Universidad

de Pennsylvania. Ambos, revista y

programa, se propusieron identificar

a los 25 líderes empresariales de

los últimos 25 años de todo el

mundo.

El criterio utilizado para elegir a

estas personas fue su capacidad de

crear nuevas y útiles ideas que

transformaron, enriquecieron o

ampliaron la actividad a la que se

dedicaban. Entre ellos se eligió para

ocupar el primer puesto a Andy

Grove. Su ascenso se debió a su

capacidad de arriesgar una prometedora

carrera de científico para

dedicarse a la producción de microchips,

inicialmente a través de la

empresa "Fairchild Semiconductor":

allí conoció a Gordon Moore, con el

cual fundará después "Intel", la

famosa productora de microprocesadores.

Su otro gran éxito fue convertir

el nombre de esta empresa en

la referencia mundial para microprocesadores,

tras una campaña

publicitaria fulminante en los años

noventa. Todo eso a partir de una

forma de pensar original y grandes

dosis de imaginación e integridad.

Los ocho atributos del

liderazgo duradero

El libro identifica hasta ocho atributos

propios del liderazgo que han

ayudado a las 25 personas biografiadas

a superar los desafíos con los

que se enfrentaron y a crear sus

propios estilos de liderazgo.

Ninguno de los líderes analizados en

este libro dispone de todas estas

capacidades; y, por otro lado, el

disponer sólo de una de ellas no

asegura más que un breve liderazgo.

El libro propone reconocer en

nuestra propia personalidad algunas

de estas cualidades y cultivarlas con

habilidad para crear un estilo propio.

En ese sentido, si bien las distintas

combinaciones de estos atributos

hacen a los líderes diferentes

entre sí, hay una cualidad común a

todos ellos: la tenacidad en el compromiso

con el propio proyecto, con

una visión a largo plazo del mismo.

Esa perseverancia se refleja en el

éxito de sus empresas y en la permanencia

de su propia influencia

como líderes.

Andy Grove y su liderazgo

dentro de Intel

El caso de Andy Grove ofrece

muchas lecciones fundamentales de

liderazgo. Nacido en Hungría en

1936, se vio obligado a emigrar a

EE.UU. tras la invasión soviética de

1956. Ese mismo año comienza sus

estudios de ingeniería química y

conoce a su mentor, el profesor Al

Xavier Schmidt. En 1963 entra en

Fairchild Semiconductor, una de las

compañías pioneras en la producción

de microchips, hasta que en

1968 cofunda Intel. En 2004, Andy

Grove es declarado "el más influyente"

líder empresarial en los últimos

25 años por Wharton y Nightly

Business Report. Para comprender

el porqué de esta nominación hay

que tener en cuenta los rasgos fundamentales

de su estilo de liderazgo,

que son: decir la verdad, trabajar

en equipo, proponer como objetivo

un mercado infra servido, crear

una marca, gestionar el riesgo y

crear una cultura corporativa.

2

LOS 25 EJECUTIVOS MÁS

INFLUYENTES

(por orden alfabético)

Mary Kay Ash, fundadora de Mary

Kay Inc

Jeff Bezos, director ejecutivo de

Amazon.com

John Bogle, fundador de The

Vanguard Group

Richard Brandson, director

ejecutivo de Virgin Group

Warren Buffett, director ejecutivo

de Berkshire Hathaway

James Burke, ex-director ejecutivo

de Johnson & Johnson

Michael Dell, director ejecutivo de

Dell Inc

Peter Drucker, educador y autor

William Gates, presidente de

Microsoft;

William George, ex-director

ejecutivo de Medtronic

Louis Gerstner, ex-director

ejecutivo de IBM

Alan Greenspan, presidente de la

Reserva Federal de Estados Unidos

Andrew Grove, presidente de Intel

Lee Iacocca, ex–director ejecutivo

de Chrysler

Steven Jobs, director ejecutivo de

...

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