Liderazgo de equipo de trabajo

LIDERAZGO

De entrada, creo que durante este semestre hemos hablado (y leído) demasiado de la definición de este concepto y si me permiten me lo voy a saltar.

Retrocediendo algunos años, podemos recordar que primaba la imagen del jefe duro y exigente, aquel que te traía cortito (que claro queda que aún existen esos casos); sin embargo, hoy en día este perfil ha cambiado de manera radical en muchas empresas.

El liderazgo de equipos, sobre todo en el mundo laboral, es una de las habilidades que más ha aumentado su cotización. Las empresas en este mundo globalizado y actualizado, y con basta competencia, buscan eso, sobrevivir ente ella, de muchas maneras claro está, pero referente a este tema, necesitan colocar en puestos de responsabilidad a personas con aptitud y actitud para liderar equipos.

Algunas empresas aún mantienen ese formato conservador de jefe, sin darse cuenta que para mejorar, entre otras cosas, tienen que cambiar su enfoque.

En mi lugar de mi trabajo, el jefe es jefe, suele tener cada semana junta con cada uno de los negocios y era muy raro el día en que no se sentía molesto por algo, con nada se conformaba, siempre buscaba algo por lo que “reclamar” a tal grado que llegaba a agredir verbalmente a los encargados, si me permiten decirlos “nos pendejeaba” y de ahí no nos bajaba, nunca pude platicar con el de tal manera para comprender porque era así, pero por lo que me di cuenta y observé, el era un jefe de antaño y probablemente le funcionaba, hasta cierto punto, ser así.

El dato esta en que hay de jefes a jefes, uno es el mero mero, y otros son los puestos de jefes / gerenciales que tiene cada uno de los negocios, alguien los tiene que dirigir, y yo al estar como jefe administrativo, me ha tocado trabajar y apoyarme con gerentes operacionales para dar un trato de líder en cada uno de los negocios, el cual está comprobadísimo que funciona, llevarnos bien con la gente, claro sin caer en el abuso / confianza ni tanto nosotros con ellos ni viceversa porque se crean situaciones donde se puede perder el enfoque.

Me concentraré en puntos clave que creo son, como base, los necesarios para el tema de liderazgo de equipo de trabajo

1.- Primeramente, se busca un grupo de trabajo. No dudo que uno sólo se pueda aventar el trabajo, pero existe el punto en que este nos rebasa y debemos buscar con quien trabajar, pero tenemos que considerar tanto las competencias de los empleados como los objetivos a alcanzar, a la par de ver habilidades y conocimientos, que sea la persona óptima para el trabajo a desarrollar.

2.- Definir la misión: Todos deben ser conscientes de las tareas que les corresponden para alcanzar  las metas deseadas.

3.- Expectativas y metas, que van de la mano con definir misión

4.- Estructurar y planificar el trabajo: El líder dejará en claro tanto los métodos de trabajo como los roles de cada uno de los miembros del equipo junto con sus tiempos establecidos.

5.- Formación y desarrollo miembros: El líder debe tener y conocer todos y cada uno de los recursos, datos, información en general de la empresa y estimular su uso entre empleados, así como ser mentor de unos con otros

6.- Generar sentido de grupo: Identificar conflictos y eventos importantes que impacten en el equipo. Toma importancia que en la planificación se incluyan revisiones periódicas para asegurar el cumplimiento de objetivos y expectativas, es decir, monitorear al equipo.

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