Liderazgo estratégico Tarea semana n°8
Enviado por c_mardones • 20 de Junio de 2020 • Ensayo • 746 Palabras (3 Páginas) • 613 Visitas
Liderazgo estratégico
Tarea semana n°8
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Cristóbal Andrés Mardones Loretan
Instituto IACC
24 de octubre de 2019
Desarrollo
- Describa el concepto de liderazgo estratégico que usted identifica.
De acuerdo a los estudiado esta semana y lo visto en el video, puedo identificar primaeramente:
- El liderazgo estratégico es de alto nivel, es decir pertenece a la alta dirección, CEO, gerencia, presidente.
- Existe solo un líder estratégico, es decir es uno quien comanda y dirije.
- El liderazgo estratégico es jerarquico, es decir, convoca, impone, supervisa.
Puedo desprender de esto que el concepto de liderazgo estratégico se enfoca en los resultados y el éxito de estos, con una mirada dentro y fuera de la organización, el liderazgo estratégico tiene una gran inluencia dentro de la organización y de ello depende el éxito de una compañía o empresa, también posee la capacidad de anticipación de ciertas varialbles.
Estratégico se desprende del concepto de estrategias que son acciones en conjunto o aisladas que impulsara un líder con el fin de conseguir metas previstas, esta pueden ser tempranas pero siempre con una mirada a largo plazo.
- Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo
Relaciona con la situación en análisis.
Como se mencionó en la respuesta anterior, la misión de un liderazgo estratégico es prever, dirigir o corregir estratégicamente, con el fin de alcanzar el éxito dentro de una organización.
Las acciones que se desprender de esta dirección pueden son:
Acciones | Explicación |
Mantener el ritmo y cumplimiento | El líder estratégico debe asegurarse que el ritmo de las tareas asignadas o las acciones de cada rol dentro de la organización no decaiga, es decir supervisión de cada equipo o grupo de trabajo. |
Monitoreo del plan estratégico | El líder estratégico debe monitorear el cumplimiento de los planes de la organización, corregir desviaciones, mejorar, reordenar o eliminar, reestructurar o modificar loa lineamientos de la organización, con el fin de poder alcanzar el éxito de la organización en una sociedad de cambio. |
Comprometer recursos | El líder estratégico debe suministrar los recursos que serán utilizados en el cumplimiento de las metas y trabajos, debe saber priorizar y controlar los recursos para el cumplimiento de las metas. |
Alentar y recompensar el trabajo | El líder estratégico, debe saber alentar a sus grupos de trabajo esto a través de reconocimiento o compensaciones, esto ayudara a mantener la moral y entusiasmo de los equipos y grupos de trabajo. |
Prever situaciones | El líder estratégico debe ser visionario, debe contar con conocimientos y ayuda para poder prevenir situaciones y anteponer medidas de prevención. |
Ejercer autoridad | El líder estratégico debe ejercer su autoridad con el fin de corregir desviaciones o prevenir situaciones que impidan el cumplimiento de las metas de la organización. |
Servir de intermediario entre la alta dirección y equipos de trabajo | El líder estratégico debe ser comunicador y facilitador entre sus grupos o equipo de trabajo y la alta gerencia. |
Estas acciones y características de un liderazgo estratégico están enmarcadas en el manejo de los recursos humanos, técnicos y sociales alineados siempre en la misión y visión de la organización.
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