Liderazgo y cultura organizacional

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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

ASIGNATURA:

LIDERAZGO EMPRESARIAL

DOCENTE:

Lic. MARIO JAVIER VASQUEZ SEMINARIO

INTEGRANTES:

CARRELO CESPEDES, YULIANA

DELGADO MORAN DE IMAN, CLARA ALICIA

GUTIÉRREZ SAAVEDRA, MARITA B.

QUISPE CASTRO, ANGI KAROLINA

RIVERA CASTRO, MIRIAM LIZBETH

ACTIVIDAD N° 12

SULLANA – PERÚ – 2019

INTRODUCCION

En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible todos los conceptos y definiciones relacionados a cultura organizacional, en la actualidad ha dejado se run aspecto superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.  El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, si las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite en una fortaleza que encaminan a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

CONCLUSIÓN

Gutiérrez Saavedra, Marita Betzabeth

La cultura organizacional reúne todo lo que es de la organización y todos los que trabajan en ella, los valores, las creencias compartidas, lo que las personas hacen en sus actividades organizativas, los principios, las ceremonias y los líderes de la organización. Si las personas están comprometidas y son responsables de sus actividades laborales, es porque la cultura lo permite y, por lo tanto, los beneficios del clima organizacional son favorables. Una cultura fuerte puede contribuir al éxito a largo plazo de una organización. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de las personas que desempeñan roles importantes y cumplen sus objetivos.

Podemos decir que la cultura de una organización afecta directamente las costumbres o la política. Por ejemplo, el comportamiento y las actitudes de los empleados. Los altos niveles de productividad que tienen son consecuencia de la cultura corporativa que existe en ese entorno, una cultura que garantiza la comodidad de los trabajadores y el buen ambiente de trabajo. La cultura da identidad a una organización. La cultura organizacional es la clave del éxito de una empresa.

El comportamiento organizacional (CO) tiene como objetivo al estudiar de la dinámica y el funcionamiento de las organizaciones. Su objetivo es entender, comprender y predecir cómo funciona la organización y cómo se comportan las personas y grupos dentro de ella, la productividad y las relaciones dentro de la misma.

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