Liderazgo

1.1 ¿Qué es un líder?

Es aquella persona que es capaz de influir en los demás, el líder guía a un grupodeterminado hacia una meta en común, mostrando el camino; creando unambiente en el cual los otros miembros del equipo y se sientan activamenteinvolucrados en todo el proceso.Un líder está comprometido a llevar adelante la misión del proyecto, crea unavisión que inspire a las personas y deseos para que alcancen juntos un objetivo,un buen líder escucha a sus compañeros manteniendo su mente abierta a otrasideas para llegar a la meta trazada, concentrado siempre en tener en mente elobjetivo principal a donde quiere llevar al grupo para alcanzarlo.

1.1.1Funciones de liderazgo.

Las funciones del liderazgo son planificar, organizar, gestionar, asesorar,controlar, entre otras cosas. Las funciones del liderazgo vienen al inducir a todaslas personas o seguidores a conseguir las metas de la organización de acuerdocon su capacidad.El líder delega funciones y responsabilidades a cada persona en particular, con elvoto de confianza que el líder, cuando se delega una responsabilidad o una tareael líder tiene que saber a quién y el que, porque puede tener resultados exitosos oque no lo haga como el líder o jefe quiere.Hoy en día existen muchos miedos a la delegación y se hace un mal uso de ella.Muchos directivos, jefes creen que delegar es que el trabajador realice más tareasu otras nuevas, sin explicarle detalladamente qué es lo que tiene que hacer, losmiedos que hay alrededor de esta función están a la vista en muchas empresas

1.1.2 Niveles de análisis de la teoría del liderazgo.

Una manera de clasificar la teoría y las investigaciones del liderazgo es medianteniveles de análisis. Los tres niveles de análisis son: Análisis Individual,

Análisis Grupal, Análisis Organizacional.En el análisis individual se concentra en el líder y su relación con cada uno de susseguidores se le llama también

³proceso didáctico´.

El análisis grupal se concentra en la relación entre el líder y sus seguidores enconjunto también se le llama

³proceso de grupo´.

El análisis organizacional se concentra en la organización, se le conoce como

³Proceso Organizacional´

1.1.3 Paradigmas de la teoría de liderazgo.

Una teoría de un liderazgo es una explicación de algún aspecto relacionado con elliderazgo, y estas tienen un valor práctico porque se utilizan para entender,predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso.El paradigma es el planteamiento compartido que representa una formafundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo.Existen cuatro clasificaciones principales de la teoría del liderazgo:

que incluyenla de rasgos, del comportamiento, por contingencia e integral.

El paradigma de la teoría de rasgos:

Esta teoría intenta determinar características distintivas que expliquen la eficaciadel liderazgo analizando rasgos físicos y psicológicos o cualidades, como altosniveles de energía, apariencia, agresividad, independencia, poder de persuasión ydominio. La lista de rasgos debía emplearse como requisito para promover acandidatos a posiciones de liderazgo.

El paradigma de la teoría del comportamiento:

Esta teoría trata de explicar los estilos distintivos de los líderes o bien de definir lanaturaleza de su labor Las 10 Funciones administrativas de Mintzberg, buscan formas de clasificar elcomportamiento del líder para facilitar nuestra comprensión del liderazgo.Se intento identificar las diferencias entre el proceder

de los buenos líderes y el delos ineficaces.

El paradigma por contingencia:

Se le llama

teorías universales

, ya que aplican para todas las situaciones.Trata de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, losseguidores y la situación, destaca la importancia de factores situacionales comopor ejemplo:

Amb

iente externoTra

b

ajo RealizadoCaracterísticas de los seguidores.

El paradigma de la teoría integral del liderazgo:

Esta teoría trata de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y decontingencias para explicar porque son fructíferas ciertas relaciones de influenciaentre líder y seguidores.Se busca explicar porque los seguidores de algunos líderes se muestrandispuestos a trabajar arduamente y a hacer sacrificios para lograr objetivos degrupo y la organización

1.2 Rasgos y ética del liderazgo.

Los rasgos son las características que distinguen a las personas, y la personalidades la combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo.Los rasgos son universales en el sentido de que hay ciertas características con lasque cuentan los buenos líderes, la teoría del liderazgo por contingencia estávinculada con la teoría de los rasgos.La ética es el conjunto de normas que rige la conducta en términos de lo que es yde lo que no es correcto. La ética en el liderazgo es de especial importanciaporque constituye una preocupación fundamental para los administradores comopara los empleados, en la actualidad en toda organización tienen laresponsabilidad de crear e instrumentar códigos de ética. La ética de negocios ylos códigos de conducta deben ser un elemento de apoyo para la toma dedecisiones éticas.Un buen comportamiento se considera ético y una conducta errónea constituyeuna infracción a la ética.

1.2.1 Los rasgos de personalidad y el liderazgo.

La investigación que dio origen a esta teoría se llamo método del gran hombre (ode la gran persona), este busca identificar atributos que poseen los lideres, losestudios de los rasgos examinan la personalidad, las capacidades físicas, ycaracterísticas sociales. La personalidad es la combinación de rasgos que definenel comportamiento de un individuo.Es importante conocer la personalidad de las personas, pues estas influyen en elcomportamiento, sus percepciones y sus actitudes, ayuda a explicar y predecir laconducta y el desempeño en el trabajo de la gente. La personalidad se basa enfactores genéticos y ambientales, también influye la familia, los amigos, la escuelay el trabajo.

La personalidad se divide en cinco grandes dimensiones:

emocionalidad,empatía, ajuste, escrupulosidad y apertura a la experiencia.

La emocionalidad:

dentro de esta dimensión se incluyen los rasgos de liderazgoy extroversión, las personas con este tipo de rasgos se quieren hacer siemprecargo de la situación, su comportamiento es siempre llevando la delantera y dirigir mediante la competencia y la influencia.

La empatía:

esta incluye los rangos relacionados con llevarse bien con la gente,cuando se refiere a una persona

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