Loewe Caso Práctico

Loewe

Caso Práctico

María José Maitret - November 1, 2019[pic 2][pic 3][pic 4]

Situación de la Marca

Una marca con 150 años de historia, respaldada no solamente por su antigüedad en el mercado, sino por saber navegar con la evolución del mismo. Establecida en Madrid en 1846 con un pequeño taller de fabricación artesanal para la producción de marroquinería, bolsos y equipaje en piel; Loewe transcendió con rapidez teniendo como principal mercado a la aristocracia y la alta burguesía de la época; la fama conservada desde 1846 los llevó a convertirse en proveedores de la Casa Real de España en 1905, el medio excepcional para la difusión de sus productos llevándolos posteriormente a ampliación mediante aperturas nacionales que serían clave para el crecimiento de la marca.

Má adelante en 1965 se abrió una tienda en Londres primer paso en el proceso de internacionalización de la firma. Posteriormente en 1979 se abriría la primer tienda en el continente asiático, en la ciudad de Tokio.

Otro punto clave de su crecimiento fue la elección de directores creativos quienes aportaban una visión más contemporánea del mercado, lo comprendían y ello resultaba en mejores ventas a largo plazo, así como en el transcurso de los años la firma logró diversificarse como marca mediante colaboraciones con casas de alta relojería como Cartier y Rolex, consolidando su lugar dentro del lujo.

Situación de Loewe y sus principales atributos de Marca

La integración de Loewe como marca al grupo LVMH, fue un movimiento estratégico benéfico ya que a través de este paso, el proceso de expansión internacional les permitiría posicionarse en el mercado del lujo como marca global y un mayor reconocimiento en Europa.

Sus principales atributos de marca están basados en calidad, originalidad, artesanal, especializado en productos de piel, elegante, exclusivo.

Situación del mercado de la moda en España

La situación en España de la moda iba en crecimiento continuo, ya que empezaron a entrar otras grande marcas del lujo al mercado y Loewe vio esto como una amenaza. Sin embargo; la compra del grupo de LVMH fue un factor clave para mantenerse relevantes ante la competencia por medio del diseño (directores creativos y la innovación de los mismos), otro factor clave fue que Loewe lanzó línea de perfumería manteniéndose actual delante de la competencia. En los 90’s el factor se basaba más en la exclusividad de la marca.

DAFO

Fortalezas:

Especializados en piel

Posicionados en el sector de Lujo

Calidad

Originalidad

Diversificación

Debilidades:

Continuar clásicos

Falta de Innovación

Falta de Ética

Oportunidades:

E-commerce

Sustentabilidad (productos de Piel)

Amenazas:

Digital Wave (Mercado en crecimiento centrado a gamers)

Usar animales para producir

Plan de Acción

Loewe debe construir su futuro mediante la innovación y movimiento del mercado, es decir, buscar las posibilidades de hacerse más relevante con temáticas globales como la sustentabilidad mediante el uso de diferentes materiales que sustituyan el uso de la piel animal, así como analizar el comportamiento de las generación digital.

...