Logistica Y Manufactura Outsourcing

1. ¿Qué es un 3PL?

Significa Third Party Logistics y hace referencia a una empresa que ofrece servicios logísticos a compañías.

2. ¿Qué diferencias hay entre un proveedor 3PL y un 4 PL?

El 3PL solo se encarga de ciertas tareas del cliente, mientras que el 4PL puede encargarse de todas o hasta de supervisar al proveedor 3PL.

3. ¿Qué tipo de operaciones NO se deben contemplar para la tercerización?

Las operaciones esenciales de la empresa, esto quiere decir que aquello que es el fin de la empresa solo debe de ser dirigido por ella misma.

4. Describe tres actividades en las que se aplica el PL y sus beneficios.

• Transportación de productos, de esta forma el cliente no tiene que preocuparse por rutas o tiempos.

• Almacenaje, con esto el cliente no tiene que invertir en espacio propio para el almacenamiento del producto.

• Ventas, de esta forma la empresa solo debe de preocuparse en la producción y se le entregara el producto terminado a diferentes vendedores.

5. Enlista 5 beneficios para el cliente.

• Concentran todos sus esfuerzos en su negocio principal.

• No se tienen que preocupar por la falta de conocimiento en algunos temas.

• Se mantiene al ritmo de los competidores.

• Costos que antes eran fijos, los vuelve variables.

• Reduce el nivel de inventario.

6. Enlista 5 beneficios para el proveedor.

7. Describe dos casos en los que aplica la tercerización y menciona una empresa ejemplo.

• Cuando una empresa no tiene conocimientos de distribución y/o entrega de productos.

• Cuando la capacidad de una empresa no es suficiente para contar con un lugar propio para el almacenaje.

Blockbuster/GameRush es un ejemplo de una empresa que utiliza un servicio PL, pues en sus ventas por internet ellos contratan a alguien más para la entrega a domicilio.

8. ¿Cuáles son los 5 puntos que se deben considerar para trabajar con un proveedor PL?

• Conocer la naturaleza del outsourcing: puesto que si no se sabe exactamente que es lo que se está contratando puede derivar en gastos innecesarios.

• Entender que es una sociedad y no una contratación: pues si la empresa gana el proveedor también.

• Precisar los volúmenes y movimientos: no contratar algo que no vamos a utilizar en su totalidad si la empresa no lo requiere.

• Claridad en las expectativas y en los objetivos: saber qué es exactamente lo que se busca cuando se contrata un PL.

• Estar convencido de que puede ser una solución: después de analizar todo y solo si la conclusión obtenida dice que es necesario contratar un PL.

9. Describe 3 riesgos de trabajar con proveedores logísticos.

• Se puede llegar a tener una opinión totalmente diferente entre lo que

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