Logistica

Índice

Portada …………………………………………..……………1

Índice…………………………………………………………...2

Introducción - Objetivo……………………………………….3

Desarrollo………………………………………………………4-5

Conclusión …………………………………………………….6

Introducción

El centro de distribución se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados. El centro de distribución tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.

Para que nuestro centro de distribución funcione de buena manera debemos llevar un total control sobre nuestras áreas de trabajo.

Objetivos

• Analizar y mejorar los procesos y tareas dentro de nuestro centro de distribución

• Mejorar las actividades dentro de nuestro centro de distribución

• Controlar y dirigir al personal

• Resolver problemas con trasportistas

Desarrollo

• El encargado de la gerencia en Bolivia no ejerce de buena forma su cargo para poder mejorar se necesita planear, programar, organizar y controlar cada una de las actividades que se lleven a cabo en el centro de distribución. Además de esto que establezca y mantenga los procedimientos a seguir en el cumplimiento de las labores, supervisando su correcta aplicación

• Para que no tengan brechas de inventarios se debe tomar inventarios parciales y generales evaluarlos y controlarlos ,posterior a esto revisar los programas que tienen que ver el inventario y tenerlos actualizados constantemente, por otra parte tenemos la perdida de mercadería para esto necesitamos establecer protocolos de seguridad de la mercadería dentro de nuestro centro de distribución no mover la mercadería dentro del centro de distribución en caso de mover pedir autorización l encargado

• Hacer reuniones con los encargados de cada área para establecer objetivos y mejorar los problemas operativos arrojados en los distintos K.P.I tomados durante

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