Los RRHH en la toma de decisiones en las empresas MYPE en SJL-Lima

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

LINEA DE INVESTIGACIÓN:

Recursos Humanos

ENSAYO:

“Los RRHH en la toma de decisiones en las empresas MYPE en SJL-Lima”

ASESOR

LANDERS ESQUIERE Segundo Mario

Lima – Perú

2020 - II

ÍNDICE

Contenido

I.        INTRODUCCIÓN        2

II ARGUMENTACIÓN        6

III.CONCLUSIONES        9

IV.REFERENCIAS        10

1. INTRODUCCIÓN

Las MYPES se han caracterizado por ser gran parte del motor de la economía. Además son fuentes de ingresos de muchas familias gracias a que genera grandes oportunidades laborales. Por lo cual el tipo de administración en RRHH que lleven hace que estas pequeñas compañías tengan grandes oportunidades en el mercado aprovechando el intelecto de sus empleados, ya que el empleado es el capital más importante para una compañía, por lo que contar con personas altamente capacitadas en cuanto a la selección, motivación y capacitación interna de los mismos es fundamental.

Según la SUNAT (2019) Afirma que “La Micro y Pequeña Empresa (MYPE) es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica (empresa), […] tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios” (párr. 1). Es importante resaltar que una MYPE debe estar registrada por una persona natural con negocio o una persona jurídica, para que pueda empezar a laborar en las distintas actividades económicas.

En los distintos sectores que abarcan las MYPES en especial SJL, se presenta un alto porcentaje de informalidad. Por ejemplo, durante el estado de emergencia algunos administradores no supieron cómo afrontar la emergencia sanitaria y tuvieron que cerrar sus negocios. Por otra parte algunos si supieron adecuarse y afrontar la situación y contribuyeron a fomentar empleos pero en su mayoría informales. Además ante cualquier problema que pudiese surgir es probable que el gerente muestre una actitud despreocupada producto de la falta de formación profesional.

Del mismo modo muchas empresas al han tenido dificultades económicas por la pandemia y falta de crédito para inversión en los nuevos protocolos de seguridad, por lo cual están optando por acceder a los beneficios de reanudación que ofrece el gobierno. Esto les ayudará para poder mantener en planilla a sus colaboradores y mostrar una perspectiva tanto en lo ético y social.  

Actualmente el departamento de rrhh de las MYPES en SJL viene cumpliendo la labor de incorporar y elegir a las personas con perfiles adecuados que sean necesarias a la empresa, para cumplir sus objetivos y fortalecer la situación económica de muchas familias y generar un crecimiento al país.

REALIDAD PROBLEMÁTICA

La administración de recursos humanos es una pieza fundamental en el sistema de la empresa, ya que es el soporte y el cimiento en el cual todas las actividades que se planifiquen posteriormente se verán reflejadas en los resultados. De tal modo los gerentes deben planificar objetivos, para implantar una base firme en recursos humanos que les permita reconocer los obstáculos y toda dificultad  que se les presente, aprovechar el capital humano, y  transmitir la cultura empresarial.

La creación de valores dentro del departamento de recursos humanos son piezas fundamentales que ayudaran a que la empresa llegue al éxito deseado. Sin embargo en el Perú se observa como en los últimos años las MYPES han aumentado. Este crecimiento exponencial no siempre ha reflejado las buenas decisiones del área de rrhh, ya que por más actividad que haya presentado, muchos negocios suelen fracasar debido a la falta de compromiso y trabajo en equipo.

En la actualidad muchas empresas ubicadas en SJL que brindan un producto o servicio sin tener el entendimiento absoluto sobre la influencia de su capital humano. La manera en cómo operan es importante para definir las obligaciones y controlar el desplazamiento de planilla. La influencia en la toma de decisiones administra no solo al capital humano, también busca soluciones a los distintos problemas que se presenten. Por ejemplo muchas empresas tienen en mente que ofrecer un producto barato es sinónimo de éxito empresarial, sin embargo esta decisión pensada por el área de recursos humanos generaría un sinfín de posibilidades ante esa decisión y crearía un entorno más colaborador entre el personal y la administración. Por otra parte la gran mayoría suele ser administrada por su mismo entorno familiar, sin tener en cuenta la práctica e instrucción de recursos humanos que son indispensables para manejar las contrataciones. De tal modo si el gerente no está calificado para considerar si las decisiones tomadas son buenas o malas, y de qué manera buscar  asistencia para corregir los errores, la empresa podría disminuir sus actividades o en el peor de los casos fracasar y cerrar definitivamente.

El problema con muchas de estas pequeñas compañías es la falta de capacitación de quienes la integran. Las MYPES generalmente son negocios familiares. Por tal motivo muchas de ellas son administradas por la cabeza del hogar, lo que genera que ante cualquier eventualidad, sea el hijo o la pareja quien tome el mandato, ocasionando que el individuo a cargo, muchas veces no tenga un área de recursos humanos o las ideas claras acerca de preparación  e instrucción conveniente para atender a los demás trabajadores en la empresa. En tal sentido suelen estancarse porque ponen en práctica las mismas tácticas y desarrollo que sus fundadores y no hacen muchos cambios.

Asimismo parece que los dueños tienen la intención de generar mayores ingresos en un lapso corto de tiempo, dejando de lado lo importante que es tener una misión y visión a futuro. Por otra parte también está el problema de la informalidad de las MYPES, pero aun con ese dilema, una buena administración de recursos humanos  predomina sobre el crecimiento siendo informal, ya que la preparación a sus empleados suele darse al iniciar la relación laboral y la motivación está ligada a los remuneraciones por el desempeño extra en el trabajo.

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