Los buenos Retos futuros de la Administracion de Operaciones

FUTUROS RETOS DE GESTIÓN DE OPERACIONES PARA DIRECTIVOS

Nuestro futuro está emergiendo rápidamente como uno que potencialmente caótico y donde el aumento de la ciudad de la cicatriz y la competencia por los recursos significarán el empleo de métodos y sistemas más magras en la creación de valor o salidas. El campo de la gestión de operaciones tendrá que cambiar para abrazar y la tecnología y las ideas emergentes más reciente como los factores y actores del cambio entorno empresarial. Más importante aún, las amenazas que enfrentan las organizaciones y la sociedad se hará más pronunciada en la competencia por los escasos recursos y que resultan luchas políticas, legales y físicas crean tensión en ambientes que reduzca la velocidad y en algunos casos, llevar a la producción de bienes y la creación de servicios a una detener para algunas empresas. Esto significará un mayor potencial para las edades cortas y la presión sobre los gerentes de operaciones y de sus empresas para satisfacer las demandas globales de clientes añadido y otros tomar titulares. Frente a un futuro sombrío donde las pandemias y epidemias prevalecen, o donde el potencial de tales telares mayor, los gerentes de operaciones estarán funcionando bajo más regulaciones estrictas y un control de los órganos de gobierno y otra de vigilancia para garantizar que no se suman a los costos sociales involucrado en el uso de recursos y operaciones de negocio a través de un espectro más bien definido. Esto significa procesos más ágiles para las organizaciones en sus esfuerzos por cumplir con los requisitos más estrictos que los recursos disminuidos crean guerras estratégicas entre empresas y entre diversas industrias. Los futuros gerentes de operaciones tendrán que ser más conscientes del medio ambiente y deben ser capaces de participar análisis global tendencias con el fin de estar en mejores condiciones de detectar oportunidades y amenazas para el valor y la creación de procesos de calidad; deben poseer la vista y capacidad de aislar los pocos factores vitales que son verdaderamente la necesidad de llevar a cabo sus tareas, mientras que la creación de una ventaja competitiva en un entorno empresarial y de marketing cada vez más caótico y turbulento. Además, los gerentes de operaciones tendrán que reconocer dónde asociaciones y alianzas en materia de recursos y gestión de proyectos puede llevar a fortalecer posiciones productivas y estratégicas en las industrias en las que operan. Esto significa establecer cadenas de suministro eficaces y fuertes para los recursos y la distribución de productos para asegurar que la organización pueda mantener sus prácticas de negocios, incluso dados los cambios dramáticos en el mercado, la industria y los ambientes de negocios globales. Por otra parte, los gerentes de operaciones se encontrarán convertirse ahora una mayor participación en la toma de decisiones estratégica ya que las empresas luchan por mantenerse a flote en medio del caos y la incertidumbre. Como las guerras, alianzas y mejoras tecnológicas alteran las ventajas diferenciales de naciones comerciales y corporaciones multinacionales, las empresas tendrán que cambiar sus operaciones para capear estos cambios (Cateora, 1983). Esto requerirá de los gerentes de operaciones para emerger como planificadores más eficaces y que tendrá que ejercer mayor sabiduría en el control y vigilancia de los recursos y procesos productivos para asegurarse de que realmente están participando "en punto" procesos en la creación de valor que va a cambiar el tiempo extra.

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES

La administración de operaciones es sistemática, deliberada, centrado, y ofrece una variedad de herramientas y técnicas respaldadas por las prácticas y los principios de eficacia y eficiencia que puede afectar de manera significativa las actividades de organización, funcionamiento, ventajas competitivas, el éxito y la supervivencia de gestión de sonido. Por tanto, es de vital importancia para los administradores para obtener una cierta comprensión apreciable de la gestión de operaciones y aplicar esas ideas que representan oportunidades de valor añadido para sus organizaciones en un esfuerzo por crear marcas reconocidas a través de la calidad y de los productos y servicios aumentados. La administración de operaciones es la sincronización eficaz y eficiente de los sistemas y variables del sistema en un flujo coherente de las actividades y procesos que crean valor para las organizaciones y los clientes de entrada. De tal manera, la gestión de operaciones o de OM se pueden ver como un sistema enfoque sistémico y racional orientado a la creación de valor o de la producción. Los gerentes de operaciones deben pensar en toda la organización como un organismo de creación de valor cuyas actividades y procesos interrelacionados determinar la competencia de la organización central, la competencia distinta, y en última instancia, su nivel de ventaja competitiva basada en la forma eficiente y eficaz que combina tierra, el trabajo, el capital y el espíritu empresarial o los factores de producción para crear valor en forma de productos de calidad y servicios para los clientes.

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