Los ejecutivos de Lavamax

1- ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de

darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar

de lavar a mano con jabón sólido para usar lavadora, que

no utilizaba el producto Lavamax, sino detergente en polvo

o líquido?

Esa mala decision ya que les impidio crecer en la industria del lavado y

pues fue oponerse ante el crecimiento de la tecnología ya que con

la tecnología es difícil competir y pues lo mejor era aprovechar esa

debilidad que se tenía contra la tecnología.

.

2- ¿Cómo pudo la asociación de fabricantes de jabónsólido

para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón

solido? ¿El problema que se avecinaba era de marca o de la

categoría al producirse cambios en la decisión de los

consumidores?

Pues dirigir su mercado a las áreas rurales donde no había luz y

pues por tal razón las personas no tenían una lavadora; el

problema en si era el de producir cambios en la decisión de los

consumidores

.

3- Evalué la decisión que tomo la directiva de la ASOFAJALA

de contratar a Ruperto Privon como su asesor comercial,

quien tiene un excelente curriculum como experto

estratega en el manejo de mercados de consumo masivo,

pero tiene experiencia en un país extranjero, con otro

perfil, otros tipos de clientes, diferentes expectativas y

nivel económico-sociocultural distinto

.

Pues a mi punto de vista fue una muy buena decisión ya que

Ruperto Privon tenía la experiencia necesaria para competir en el

mercado además propuso buenas ideas de cambio para

ASODAJALA, propuestas que por temor al cambio no quisieron

aprovechar.

4- Analice la contratación de la agencia de publicidad SHACOL,

que es una de las más reconocidas y exitosas de Estados

Unidos, pero que nunca había trabajado en mercados

latinoamericanos y, por ende, en República Dominicana

.

Contratar seis supervisores pues me parece derroche de recursos

pero sin embargo el implementar estas contrataciones se dieron

cuenta que en el área rural, tenían un mercado que podían

explotar.

5- Compare la estrategia de las compañías distribuidoras de

lavadoras de incentivar su compra a través de un plan

estratégico de ventas a crédito, contra la decisión de los

fabricantes de jabón de Cuba de seguir invirtiendo

millonarios recursos en publicidad, bajar el precio del

producto, perseguir la presencia extensiva del jabón en el

mercado nacional

.

Si se patrocinaba una marca de lavadoras y dar créditos y cambiar

...