Los métodos y herramientas más utilizados en el método Kaizen

LOS MÉTODOS Y HERRAMIENTAS MÁS UTILIZADOS EN EL METODO KAIZEN

• El SMED: la fabricación de diferentes productos o materias, con distintas características, en cuanto al tamaño y diseño, sin dejar de utilizar la misma maquina que se calibrara en cada ocasión.

• Las 5s: orden y limpieza

• El Kanban: el tiron

• PDCA: Plan (planificar) Do (hacer) Check (verificar) Act (actuar)

• TQM: Total Quality Management, evitar el derroche de residuos o merma al máximo posible (cero defectos)

• TPM: Total Productive Maintenance, Gestion proactiva de la cadena de producción

• JIT: Just In Time, todo lo necesario para la producción este en el sitio y momento requerido

• 5 CEROS: calidad en la cadena de producción (cero intervalos, cero papel, cero existencias, cero defectos, cero averías)

• DIAGRAMA DE LAS 5Ms

MAKE TIME FOR WHAT MATTERS

DIAGRAMA DE ISHIKAWUA

Seleccionar los problemas de raíz

Objetivo: analizar gráficamente de forma estructurada los vínculos de causa-efecto de un problema concreto y, gracias a esta jerarquización, identificas de manera concreta las fuentes del problema y guiarnos hacia la solución. La ventaja de esto es que no solo nos permite resolverlo, sino también preverlo.

¿Por qué es eficaz?

Esta herramienta permite no omitir ciertas causas de un problema y proporcionar los elementos necesarios para el estudio de los posibles soluciones del mismo. Es considerada una herramienta de gestión de calidad.

Palabras clave:

1. Tormenta de ideas o lluvia de ideas.

2. Causa: lo que produce, el origen, el motivo.

3. Proceso: método, manera de proceder para desarrollar un razonamiento.

4. Efecto: resultado, consecuencia.

5. Cuota de mercado: porcentaje de ventas de la empresa en relación a las ventas totales del sector

6. Problema: pregunta o interrogante de da lugar al debate y precisa una solución.

7. Solución: respuesta a un problema o a una pregunta.

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