Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Nombre:

Matrícula:

Carrera:

Licenciatura en Administración del Capital Humano

Nombre del Módulo:

Gestión del Capital Humano y Liderazgo V2

Nombre de la Evidencia:

Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Fecha de elaboración:

Nombre del asesor:

Características

Marbran S.A de C.V

GRUPO DECASA - Desarrollo Comercial Abarrotero, SA de CV

¿Aqué se dedica?

Exportación de Hortalizas

Comercializadora  de Abarrotes.

¿Qué productos o servicios ofrece?

Producción, Empaque Exportación de hortalizas.

Venta de abarrotes en general.

Dirección

 Carr. Cortazar-Jaral Km. 4.5 Jaral del Progreso, Gto. México.

Carretera Cortazar - Estación Km. 1.5 S/N Predio Santa Anita, 38300 Cortazar, Gto.

Sitio web

http://www.marbran.com.mx/

https://www.decasa.com.mx/

Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario)

Proceso de reclutamiento

¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?

Identificando las necesidades de la empresa de acuerdo a los  puestos vacantes.

Identificando las necesidades de la empresa según los proyectos organizacionales y/o estructurales,

desarrollando el talento humano dentro de la empresa.

¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?

Internas y externas

Internas y externas

¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados?

Se utilizan medios los cuales son mediante anuncios en páginas web, en bolsas de empleo, anuncios y por medios de perifoneo locales en la zona.

Estos son mediante las bolsas de trabajo locales, mediante la utilización de páginas web, mediante periódicos, por medio de la notificación el personal interno  para postulaciones a las vacantes o proyectos nuevos por abril.

¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante?

Contribuyen a la efectividad de reclutamiento de nuevas personal con nuevas ideas y puntos de vistan distintos a los ya conocidos dentro de la empresa por los empleados actuales.

Contribuye a promover al personal interno, también a mantener el status laboral y los procesos funcionales de la empresa.

Proceso de selección

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¿Cómo se realiza el proceso de selección?

Lo primero que realiza el personal encargado de la selección del personal es.

• La  Recepción de solicitudes de empleo.
• Entrevista de selección de personal.
• Verificación de datos  y referencias.
• Entrevista con el jefe inmediato.
• Decisión de contratación.

Mediante.

• Análisis de puestos.
• Recepción de solicitudes de empleo.
• Analizar la solicitud del postulante.
• Entrevista de selección.
• Verificación de datos  y referencias.
• Pruebas de conocimientos.
• Pruebas psicométricas.
• Examen médico.
• Entrevista directiva.
• Decisión de contratación.

¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades?

El Departamento de Recurso Humanos: este departamento es el responsable de  recibir y cotejar las solicitudes de empleo, también es el responsable de llevar a cabo la realización de entrevistas a los candidatos seleccionados,  y es quien verifica los datos y referencias del mismo.

Jefe inmediato: El jefe inmediato debe tomar la decisión final  sobre cuál será el candidato escogido para ocupar la plaza vacante.

El personal del Departamento de Recurso Humanos: este departamento es quien recibe y cotejar las solicitudes de empleo, también es quien tiene la responsabilidad de verificación de datos y referencias del personal seleccionado, así como también es el responsable, de la aplicación del examen psicométrico, y la realización de entrevistar al candidato, y agendar la cita para  la prueba de honestidad externa.

El Jefe inmediato: entrevista al candidato en conjunto con el personal de recursos humanos, para dar el visto bueno al Departamento de RH sobre la contratar del personal.

¿Cuál es la duración del proceso?

1 semana.

De 1 a 2 semanas.

Estrategias de atracción de candidatos

¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

• Contacto con posibles candidatos postulados.
• mediante páginas web de bosas de empleo por medio de mail o llamadas telefónicas.
• Consultar los archivos de la empresa.
• Contacto con posibles candidatos postulados.
• análisis de curriculum vitae.

• Publicación de ofertas  de empleo asertivas y objetivas.
• Preselección del personal de acuerdo al perfil del puesto vacante.
• mediante páginas web de bolsas de empleo.
• Revisión de perfil de personal interno.
• Reclutamiento en universidades. 
• Intercambios de cartera con otras empresas del mismo giro.
• Volanteo y perifoneo.
• Publicar en redes sociales.
• Publicar en periódicos gratuitamente.

¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo?

Esta empresa resulta atractivas por los siguientes aspectos.

• Por el sueldo que ofrece

• Por su plan de Incentivos.

• Por su aprendizaje.

• Oportunidades de iniciativa.

Esta empresa resulta atractivas por los siguientes aspectos.

• Por sus compensaciones adecuadas.

• Por su flexibilidad de horarios

• Por su plan de Incentivos

• Por la oportunidad de crecimiento

• Por el aprendizaje que brinda.

• Desarrollo personal.

• Oportunidades de iniciativa.
• Por sus capacitaciones brindadas.

¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen?

• Un ambiente laboral agradable.

• Desarrollo personal.

• Seguro social
• infonavit

• Vacaciones cada año.

• Sindicato para el beneficio de los trabajadores.
• préstamos personales (convenios con cooperativas).

• Oportunidades de crecimiento

• Vales de despensa.

• Utilidades.

• Condiciones laborales.

• Reconocer los logros.

• Planes de capacitación.

• Seguro social.

• infonavit .

• Vacaciones cada 6 meses.

• Oportunidades de iniciativa.
• Por sus capacitaciones brindadas.

• Oportunidades de desarrollo profesional.

Proceso de inducción

¿En qué consiste su proceso de inducción?

• En dar a conocer las normas de comportamiento interno y las condiciones de trabajo.
• Dar a conocer el antecedente histórico de la empresa.
• Conocer la misión y la visión.

• Dar a conocer la estructura orgánica de la empresa.
• Conocer las políticas y procedimientos internos.
• Conocer los derechos y obligaciones.
• Conocer los planes y beneficios.
• Mostrar el lugar de trabajo.

Este proceso consiste en.

• Facilitar la adaptación de los nuevos empleados, al ambiente de trabajo.

• Dar a conocer al personal toda la información, necesaria sobre la organización, su historia, sus

     políticas, reglamentos, servicios.

• Desarrollar   en   el   personal   actitudes   positivas,   hacia   su   trabajo,   así como conocer su nuevo departamento, jefes y compañeros.
• Demostrar a los empleados, el interés de la empresa por su integración al núcleo de trabajo.
• Mostrar las instalaciones de la empresa.

¿Cuánto dura?

La inducción dura 3 Dias.

Dura 1 semana.

¿Cómo se evalúa?

Se evalúa mediante un examen escrito después de concluir la inducción.

Mediante examen escrito aplicado por el jefe inmediato a término del proceso de inducción.