Los puestos de dirección en el ámbito de la empresa

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UNIVERSIDAD ACCIÓN PRO-EDUCACIÓN Y CULTURA

TEMA:
Unidad I: Los puestos de dirección en el ámbito de la empresa

MATERIA:

Liderazgo y Técnicas de Supervisión - ADM120

PROFESOR:

Raynelda Victoria Pimentel Piña

GRUPO:

25071

ESTUDIANTE:

Juan César Matos Montúfar - 2018-1500

FECHA DE ENTREGA:

Domingo 12 de Enero 2020

Tipos de organización y sus características

Existen tres formas en las que podemos clasificar las organizaciones con conceptos fácilmente identificables:

Según sus Fines:

• Sin Fines de Lucro: De acuerdo a Raffino, M. (2019), son agrupaciones sociales, cuyo fin es cubrir necesidades de la comunidad. Algunos ejemplos de estas organizaciones son los clubes, los partidos políticos o sindicatos, entre otros. Ejemplo: La Cruz Roja, Junta de Vecinos.

• Con Fines de Lucro: Acorde a Thompson, I. (2007), son llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. Ejemplo: Amazon, Grupo Ramos.

Según su Formalidad:

• Formales: Según la página web tiposde.org (2017), son las que poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también cómo se las reúne nuevamente. Ejemplo: Colegio, Banco de Reservas.

Para Thompson, I. (2007), este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:

• Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.
• Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
• Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.
• Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

• Informales: Acorde con el portal web tiposde.org (2017), son las cuales existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación. Generalmente en una organización suelen convivir ambas características, aunque una predomine sobre la otra. Ejemplo: Equipo de Futbol del Fin de Semana, Vendedor Ambulante.

Según su Grado de Centralización:

• Organizaciones Centralizadas: Según Ferrel, O.C., Hirt, G., y Ferrell, L., (2004), en una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Ejemplos: Ministerio de Educación, Ejercito Nacional.

• Organizaciones Descentralizadas: De acuerdo a Según Ferrel, O.C., Hirt, G., y Ferrell, L., (2004), en una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Ejemplos: Banco Popular, Grupo Claro.

Niveles gerenciales en los tipos de organizaciones

De acuerdo con Hellriegel, D., Jackson S. E. y Slocum J. W., (2009) los niveles básicos de la administración son:

• Gerentes de primera línea. Los gerentes de primera línea son los encargados directos de la producción de bienes o servicios.

• Gerentes de nivel medio. En las organizaciones grandes, algunos gerentes se deben concentrar en coordinar las actividades de los empleados, determinar cuáles productos o servicios se ofrecerán y decidir cómo se comercializarán éstos para que lleguen a los clientes. Los gerentes de nivel medio son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta dirección y traducirlos a las metas y planes específicos que implementarán los gerentes de primera línea.

• Altos directivos. El curso general que seguirá una organización es responsabilidad de los gerentes de nivel alto o altos directivos. Los gerentes de nivel alto formulan las metas, políticas y estrategias de la organización. Las metas que establecen van en descenso por la jerarquía, hasta llegar a cada trabajador.

Reflexión sobre la importancia del gerente

El gerente en una empresa u organización es una figura en la cual encarnan habilidades para encabezar un departamento y es el guía en la búsqueda de conseguir los objetivos del departamento o negocio.

Sin un gerente, las operaciones de control y seguimiento de las actividades de los colaboradores disminuirían en cuestión de calidad, dado a que se echarían en falta indicaciones, ayuda y consejo del gerente. La calidad es indispensable y sin esta el destino de la empresa u organización está sentenciado al fracaso en el mercado.

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