Módulo 1: Mercadotecnia y operaciones Integradora 2

Objetivo:

“Desarrollar un planificador para la empresa Kellogg’s”

Procedimiento:

• Revisé mis apoyos visuales sobre el Módulo 2 en la plataforma de blackboard y consulte en libros de texto o fuentes confiables de internet la información necesaria para realización del reporte.
• Desarrolle un planificador para dicha empresa, considerando:  

• Resumen ejecutivo
• Situación actual
• Ambiente externo
• Estrategia y planes
• Análisis financiero
• Análisis de riesgos

• Identifique el segmento al que va dirigido y las necesidades del consumidor, de acuerdo a lo revisado en el modulo 2.
• Por último escribí mi conclusión acerca del tema abordado.

Resultados:

1. Resumen ejecutivo[pic 3]

• Kellogg’s es la compañía multinacional agroalimentario estadounidense líder en elaborar alimentos para el desayuno, en su mayoría de trigo. Los productos que la conforman son cereales, granolas, barras, tostadas, galletas o bebidas a base de trigo.

• Dentro de las incorporaciones mas recientes que a tenido a su gama de productos, se encuentra la adquisición de la empresa “Pringles” cuyo mercado se centraliza en “snacks”.
• Su gama de alimentos, les da la ventaja de tener “bolsillos profundos”, dándoles la capacidad de utilizar estrategias agresivas para así poder tanto aumentar como mantener cuotas de mercado.
• Actualmente ocupa el numero 34 en la respetada clasificación anual de “interbrand” de las 100 mejores marcas del mundo, basándose en la metodología patentada.
• Junto con General Mills, Post, y Quaker Oats acapara el 86.4% del mercado.
• En el año 2011 tuvo un ingreso de $13 mmd aumentando 2% la cuota de mercado.
• Cotiza en la bolsa de valores con oficinas centrales en Michigan, Estados Unidos y las operaciones se manejan en Norteamérica, Europa, Latinoamérica y Asia.
• El presidente e CEO actual es John Bryant (desde 2/01/2011).
  

1. Situación actual

• Ventas Netas = $13. 2 mmd
• Utilidades Neta= $1.2 mmd
• Rendimiento para accionistas = 2.2 %
• Ganancias diluidas por acción = $3.38
• Flujo de efectivo = $1.0 mmd
• Costos Operativos = $11.2 mmd
• Gastos de Capital = $594 md
• Impuestos sobre ingreso = $503 md
• Inversiones en la comunidad = $38.3 md

1. Ambiente externo

• ECONÓMICO
  
  Al llegar la crisis financiera, año 2012, Kellogg’s se vio obligado a cerrar su planta de producción en Guatemala, por la que la toma de decisiones dentro del grupo de consejo se vio afecta por el PIB per cápita. Al entrar a este nuevo ano 2013, ha sido capas de arraigar dicha recesión y volver aumentar su mercado por un 1%, dando nuevamente 11 mmd de ganancia.
  
• SOCIO-CULTURAL
  
  La sostenibilidad y el medio ambiente es una de las preocupaciones que mas afectan a Kellogg’s. Por lo que se ha comprometido al 2015 a reducir 20% de sus emisiones de CO2, ala igual que su gasto de energía, numero de residuos y agua.
  Al percatarse del cambio constante dentro de los hábitos alimenticios del consumidor, en este caso, la salud. Kellogg’s, dio inicio a la aplicación de una serie de criterios nutritivos en los productos para niños de entre un rango de menores de 14 años. Centrándose así en una estrategia de mercado en la amplificación de alimentos sanos e incrementar la educación del consumidor en lo hábitos alimenticios sanos.

• DEMOGRÁFICO
  
  Al verse influenciada por el cambio de patrones familiares, envasados. Kellogg se ha visto obligado a ampliar su gama de productos en el nuevo consumo de productos ligeros y/o sin calorías, al igual que el mercado “snacks” para aquellos que no gozan de tiempo suficiente para desayunar.

• TECNOLOGICO

Al verse desafiado por el copio y/o piratería, Kellogg’s desarrollo un método de para marcar en los copos de maíz, el logotipo con rayos láser. De manera que dentro de cada caja de cereal se introducirían un numero determinado para verificar su autenticidad.

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