MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL INCREMENTO DE LAS UTILIDADES EN LA CADENA DE SUPER MERCADOS DE HUANCAYO

PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPÓTESIS

VARIABLES E INDICADORES

METODOLOGÍA

Problema principal:

¿Cómo  se mejora la gestión estratégica  para incrementar las utilidades en la cadena de super mercados de Huancayo?

Objetivo principal

Mejorar la gestión estratégica para incrementar las utilidades en la cadena de super mercados de Huancayo

Hipótesis Principal:

Desarrollando el control táctico se mejora la gestión estratégica en la cadena de super mercados de Huancayo

Variable “x”

Control táctico.

Indicadores:

• Objetivos generales
• Control del desempeño
• Control de resultados totales.

Tipo: Aplicado

Problema Específico 1:

¿Cómo se determinan los objetivos  a largo plazo para incrementar utilidades?

Objetivo Específico 1:

Determinar los objetivos  a largo plazo para incrementar utilidades.

Hipótesis Especifica 1:

Utilizando el plan estratégico se determinan los objetivos a largo plazo.

Nivel: Descriptivo

Problema Específico 2:

¿Cómo la identificación de metas permite alcanzar utilidades?

Objetivo Específico 2:

Identificar las  metas que permita alcanzar utilidades.

Hipótesis Especifica 2:

Desarrollando un sistema presupuestario se identifican metas.

Variable  “y”

 Gestión estratégica

Indicadores.

• Objetivos a largo plazo
• Identificación de metas
• Desarrollo de estrategias
• Localización de recursos.

Métodos Generales:

Método inductivo

Método científico

Problema Específico 3:

¿Cómo la aplicación de   estrategias  permite alcanzar las utilidades?

Objetivo Específico 3:

Aplicar  estrategias  para alcanzar las utilidades.

Hipótesis Especifica 3:

A Través de la administración por actividades se aplican las  estrategias.

Métodos Específicos:

Método de análisis

Método comparativo

Problema Específico 4:

¿Cómo la  localización oportuna de recursos  mejora el nivel de utilidades?

Objetivo  específico 4:

Localizar oportunamente los  recursos para  mejorar el nivel de utilidades.

Hipótesis especifica 4:

Utilizando una cartera de proveedores se localizan oportunamente los recursos.

Diseño de Investigación:

El diseño de investigación es de carácter no experimental ya que no se manipularán

las variables de estudio y solo se apreciarán en su estado natural (empresas) para responder las preguntas de investigación y confirmar o refutar las hipótesis a través del alcance de objetivos.

Población:

Muestra: