MENCIONE EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.- MENCIONE EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

2.- ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA MISMA?

3.- MISIÓN, PROPÓSITO, ANÁLISIS SITUACIONAL, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIA BÁSICA, LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, TOMA DE DECISIONES, ¿SON?

4.- CUALES SON LAS 5 FUERZAS QUE SEGÚN PORTER, DE VITAL IMPORTANCIA PARA COMPRENDER LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

5.- ¿QUÉ ES LA VISIÓN Y CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS?

6. ¿A QUIÉNES HAY QUE TENER EN CUENTA PARA LA FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN?

7.- ¿LA SIGUIENTE ORACIÓN ES CLARO EJEMPLO DE LA MISIÓN O VISIÓN? CONVERTIRNOS EN UN LÍDER MUNDIAL EN TECNOLOGÍA DIGITAL QUE ASEGURE LA SATISFACCIÓN DEL CONSUMIDOR A TRAVÉS DE PRODUCTOS INNOVADORES Y UN SERVICIO SUPERIOR

8.- SE DEFINEN COMO COMO LA IDEA, RASGOS Y NORMAS DE CONDUCTA QUE SE ESPERA QUE EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN MANIFIESTE AL TRABAJAR Y PERSEGUIR SU VISIÓN ESTRATÉGICA Y SU ESTRATEGIA GENERAL

9.- ¿QUE SE CONSIDERA EN EL ANÁLISIS EN EL ANÁLISIS EXTERNO?

10.- MENCIONE LAS FASES DE LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

11.- ¿CUÁLES SON LAS BASES PARA ELEGIR UNA ESTRATEGIA?

12.- ES UN CONJUNTO DE DECISIONES SOBRE LOS OBJETIVOS, POLÍTICAS Y PROGRAMAS DE ACCIÓN EN PRODUCCIÓN, COHERENTES CON LA MISIÓN DEL NEGOCIO, A TRAVÉS DE LAS CUALES UNA EMPRESA COMPITE Y TRATA DE OBTENER CIERTA VENTAJA SOBRE LA COMPETENCIA. (ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN)

13.- ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PONEN EN FUNCIONAMIENTO, DESARROLLAN Y MOVILIZAN A LAS PERSONAS QUE UNA ORGANIZACIÓN NECESITA PARA REALIZAR SUS OBJETIVOS. (ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS)

14.- ES UN CONJUNTO INTEGRADO Y COORDINADO DE COMPROMISOS Y ACCIONES, DISEÑADO PARA OFRECER VALOR A LOS CLIENTES Y OBTENER UNA VENTAJA MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE LAS APTITUDES CENTRALES EN MERCADOS DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS E INDIVIDUALES. (ESTRATEGIA A NIVEL NEGOCIO)

15.- LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACE MENCIÓN DE ALGUNOS TIPOS DE ELLA (INTEGRACIÓN), ¿CUÁLES SON?

16.- ¿QUÉ ES UNA VENTAJA COMPETITIVA?

17.- ESTE TIPO DE ESTRATEGIA TRATA DE IDENTIFICAR QUE SOMOS Y DONDE ESTAMOS EN EL ENTORNO DE LA EMPRESA UNAS DE LAS HERRAMIENTAS MÁS UTILIZADAS PARA ESTA SON LA DEL FODA Y LA DE PORTAFOLIO. (AUDITORIA DEL DESEMPEÑO)

18.- CONTROL ESTRATÉGICO CONTESTA LAS TRES PREGUNTAS CLAVES DE LA ALTA GERENCIA EN LA VIDA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN TANTO EN EL SECTOR PÚBLICO COMO EN EL PRIVADO. ¿QUÉ TENEMOS?, ¿QUÉ VAMOS A HACER?, ¿CÓMO Y CON QUIÉNES LO HAREMOS?

19.- ES UN SISTEMA QUE ESTABLECE PUNTOS DE REFERENCIA, REGLAS, MÉTODOS Y DISPOSITIVOS PARA MEDIR LA CONGRUENCIA, EL AVANCE, LA EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD EN EL LOGRO DE LAS METAS ESTRATÉGICAS Y PERMITE ADEMÁS UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE LAS CRISIS. (CONTROL ESTRATÉGICO)

20.- SE DICE QUE LAS EMPRESAS QUE USAN LOS PLANES DE CONTINGENCIA

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