MERCADOTECNIA empresa Torax

1. Resumen ejecutivo

Antecedentes

Torax empezó como una “startup company” dentro de la industria medica en 2005 solicitando el apoyo de empresarios para financiar la idea de un producto el cual te ayuda a combatir la enfermedad por reflujo gastroesofágico, esto es una enfermedad crónica, a menudo progresiva que resulta de un débil esfínter esofágico inferior (LES por sus siglas en ingles Lower Esophageal Sphincter).

Objetivo del proyecto

Evaluar y solucionar de una manera directiva la problemática existente sobre aumento de capacidad en cuanto a equipo o abrir turnos especiales para producción.

Contexto en el que se desarrolla tu proyecto

Actualmente Torax, inc tiene un gran incremento en sus ventas esto fue gracias al exitoso plan de marketing que tuvieron a principios del año 2019, dada esta situación el gerente de planta quiere duplicar líneas para poder cumplir con la demanda y así poder abrir el mercado en Europa por su parte el accionista mayoritario no quiere invertir en más equipo y solo enfocarse en abrir turnos especiales de producción para poder cumplir con la demanda actual en Canada, Estados Unidos y Mexico.

Propuesta de solución.

Aplicación de una Mejora continua partir del uso de metodologías sistemáticas que, utilizadas por equipos multidisciplinarios, permitan detectar de los problemas que afectan los resultados de una línea de producción.
Uno de los logros más importantes de la mejora continua consiste en que se mejoran las relaciones con el personal, ya que todos se involucran en el ciclo de analizar los problemas que impiden mejorar y se comprometen en su solución.

Resultados Esperados

El objetivo principal de la estrategia es lograr una ventaja competitiva sostenida, que dará lugar a una estabilidad superior y al crecimiento de ganancias. Se basa en las competencias distintivas, que son fortalezas específicas firmes, que permiten a una empresa diferenciar sus productos de los ofrecidos por sus rivales, y lograr costos sustancialmente más bajos que los de sus rivales. Para esto no es necesario aplicar el análisis ya que ambas estrategias están enfocadas al crecimiento.

Recomendaciones

Para este proyecto se recomienda que una vez terminada la validación se inicie con una segunda fase en la cual se puedan hacer mejoras a los equipos, implementar nuevas tecnologías a la línea de producción, también se recomienda hacer una sesión con el equipo de mejora continua de la planta para mejorar el flujo del proceso.

Conclusiones.

Gracias a esta actividad pude darle un mejor enfoque a mi estrategia de validación ya que solamente me estaba concretando a lo que es el equipo y no a todo lo que envuelve a una estrategia, como es evaluar los puntos internos y externos para tomar la decisión de a dónde dirigir el proyecto.

1. Reporte de Proceso
   

1. Expectativas
   

Aprender la importancia de la mejora continua, ya que esto ayuda a la empresa a poder tener más ganancias ya que cuentan con reglas mas estrictas en la calidad del proceso del producto. Aprender las diferentes metodologías de la mejora continua.

1. Análisis del proceso
   

Este proyecto se llevó a cabo bajo el análisis de la recurrencia del porcentaje de scrap se realizó un “focus group” en el cual los “stakeholders” siguieron una metodología de investigación (6sigma) y se dieron cuenta que faltaba robustecer el sistema de produccion interno, por lo cual llegaron a la conclusión de buscar certificaciones/acreditaciones globales y validar nuevos equipos.

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