METODOS CUANTITATIVOS EN LA GESTION DE LA EMPRESA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

METODOS CUANTITATIVOS EN LA GESTION DE LA EMPRESA

 PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES EN LA EMPRESA

A TRAVÉS DE PRONÓSTICOS CAUSALES

Facilitador:                                                                            Participantes:          

Octubre 2016

INTRODUCCION

Entendiendo a las empresas como unas de las organizaciones fundamentales de la sociedad y la economía, la forma en que éstas se relacionan con su entorno constituye en buena medida la forma en que las naciones avanzan, siendo el motor de la economía.

Una enorme mayoría de empresas deben enfrentar un problema esencial en sus operaciones: cómo analizar las circunstancias actuales para intentar predecir la demanda futura, información siempre incierta, y que es crucial para el buen desempeño de la empresa en su entorno competitivo. De la pertinencia de esta predicción se desprenden actividades y decisiones cruciales en las operaciones de la empresa, tan importantes que pueden significar la diferencia entre la supervivencia o la el fracaso de toda la organización.

Por medio de la identificación de diversos factores y variables, se busca la  caracterización del proceso de toma de decisiones respecto a qué metodología y variables usan las empresas para pronosticar la demanda futura de productos. En este sentido, Everet y Ebert (1991) indican que: “el pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro” (pág. 84).

La manera en la que las empresas pronostican su demanda tiene diversos matices y dimensiones en las cuales sus elementos contribuyen una gestión apropiada o inapropiada anticipación de los eventos futuros. Las empresas requieren de procesos de anticipación y pronóstico de la demanda que se ajusten a sus necesidades, a las características del mercado y la dinámica de la demanda que se pretende anticipar. En este orden de ideas, Chapman (2006) define la formulación de pronósticos de la siguiente forma: “la formulación de pronósticos (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro” (pág. 17).

Los pronósticos se han constituido como una de las herramientas más útiles para los gerentes, puesto que permiten una estimación futura de las demandas y los recursos de materia prima necesarios para poder abastecerla, así mismo, y entendiendo las inevitables interrelaciones de los componentes y actividades que se desarrollan en los procesos internos de las empresas, los pronósticos permiten estimar presupuestos de compras, contratación de mano de obra, un mejor manejo de inventarios, entre otros.

EJERCICIO 1.

La demanda (en unidades) de un artículo en inventario durante los últimos 18 meses se resume en la tabla siguiente:

1. Pronostique la demanda de los próximos tres meses (t = 19, t = 20, t =21).

n=3

t=19

y17 = 186+179+161 = 175 [pic 2]

                       3

y20 = 179 + 161 + 175 = 171[pic 3]

                    3        

n = 3

t = 20

y18 = 179 + 161 + 171 = 170[pic 4]

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