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MODELLA COCINAS INTEGRALES S.A DE C.V


Enviado por   •  18 de Junio de 2019  •  Tesis  •  410 Palabras (2 Páginas)  •  292 Visitas

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  1. Descripción de la empresa y área donde se realizará el proyecto

MODELLA COCINAS INTEGRALES S.A DE C.V

Dirección: Calle Guadalupe Victoria #30, Colonia San Bernardino Tlaxcalancingo, Puebla, Pue.

Tel: 284-20-00

Empresa Mexicana dedicada a brindar el mejor esfuerzo y calidad en la fabricación de muebles para cocina y en general para el hogar. A través de los años se ha caracterizado por negociaciones basadas en el respeto, la responsabilidad, el cumplimiento, la calidad y la honestidad especializada, con un equipo altamente calificado con la capacidad de atender a sus clientes y proveerles un alto nivel de satisfacción y calidad de servicio con diseños acordes a cada necesidad.

Cuenta con una amplia gama de productos.

Cocinas Integrales

Muebles para el Hogar

Closets

Puertas

Equipos y Accesorios

Producción

La realización del proyecto de residencia Profesional se llevara a cabo en el área de producción de Modella Cocinas integrales S. A. de C.V.

Los procesos  dentro del área de producción son los siguientes

  • Cortado
  • Chapeado
  • Armado
  • Acabado y empaque

  1. Nombre del proyecto

Reingeniería en la fabricación de Muebles en la empresa Modela Cocinas Integrales S. A. de C. V.

  1. Objetivo general

Incrementar la productividad de producción de muebles en los próximos 5 meses.

  1. Objetivos Específicos.
  • Determinar áreas de trabajo.
  • Establecer un Lay Out del área de producción.
  • Establecer movimientos y tiempos de operación.

  1. Justificación.

Mejorar la productiva de la organización con la finalidad de permanecer en el mercado nacional e internacional.

  1. Planteamiento del problema.

Uno de los tantos problemas que presenta el área de producción de Modella es que no hay una sincronización en las etapas del proceso ocasionando excesos de movimientos y tiempos de producción; además, no cuenta con áreas de trabajo delimitadas. Todo lo anterior nos conlleva a contar con una organización que no aplica el concepto de productividad.

  1. Cronograma de actividades.

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

 ACTIVIDADES

1

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  1. Determinar áreas de trabajo.

  1. Establecer un Lay Out del área de producción.
  1. Establecer movimientos y tiempos de operación
  1. Descripción detallada de las actividades a realizar.
  • Determinar áreas de trabajo.

           Establecer un estudio y análisis de la relación hombre maquina

  • Establecer un Lay Out del área de producción

Establecer un estudio y análisis del lay out de la planta

Elaborar un nuevo Lay Out del área de la planta

  • Establecer movimientos y tiempos de operación

Establecer los tiempos de cada operación

      Establecer las operaciones de cada máquina

Establecer los tiempos de cada operación

Implementación,  seguimiento y control de cada operación.

 

 

...

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