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MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL BASADO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS


Enviado por   •  13 de Noviembre de 2018  •  Tarea  •  310 Palabras (2 Páginas)  •  784 Visitas

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MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL BASADO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS

PRINCIPALES MODELOS DE GESTIÓN

MODELO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Se basa en la legitimización de que la potencialidad humana se puede relacionar con los procesos productivos eficientes, eficaces y efectivos. De esta manera, el papel que se le pide a la gerencia, además de desempeñar lo que clásicamente ha realizado (lo cual se asocia a la dirección, la toma de decisiones, la gestión, etc.), es que adquiera también conocimientos que le permitan detectar, apoyar, impulsar, poner a prueba e incentivar el talento de sus colaboradores y el suyo propio; todo esto como una nueva alternativa de cambio organizacional.

Nace en el entorno cambiante de las nuevas tecnologías de información y en congruencia con los principios, busca aprovechar el conocimiento, el talento y la experiencia colectiva e histórica.

La competencia es un “saber hacer en contexto”; es decir, implica la construcción de un conocimiento que se referencia en la acción, que hacer o desempeño, y que se realiza en un entorno o contexto determinado.

Metodología para la realización del diagnóstico empresarial.

La Selección por Competencias, evaluación y gestión de desempeño por competencias, planes y programas de formación y desarrollo enfocado en competencias.

Implementación de sistemas, instalación de bases de datos, utilización de plataformas, implementación de proyectos pilotos.

Utilizar las capacidades de cada individuo al servicio de la empresa, compartir experiencia entre expertos sobre diferentes temas y proyectarlos a los demás miembros de la organización.

Indicadores de gestión y definición de los indicadores de gestión.

  • Evaluación de desempeño de acuerdo a sus capacidades y sus funciones.
  • Aprovechamiento de las potencialidades de cada miembro de la organización para una adecuada toma de decisiones.
  • Aplicar tecnologías innovadoras para mejorar los servicios
  • Evaluar la efectividad de la plataforma
  • Evaluar las competencias de los trabajadores de la organización
  • Incentivar el desempeño de cada miembro de la organización.

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