MODELO DE WEISBORD

MODELO DE WEISBORD

I. PROPOSITOS:

MISIÓN:

• Ser y lograr ser reconocido como la mejor compañía de comercialización, de equipamiento médico y de servicio técnicos médicos del Perú.

VISION:

• Consolidar como una de las empresas más importantes y confiables en la comercialización de soluciones tecnológicas de equipamientos médicos en todo el Perú, contando con colaboración de reconocida calidad mundial, que ofrezcan más alta tecnología a fin de asegurar los más altos estándares de atención de nuestros clientes.

• Desarrollar y fortalecer vínculos comerciales y amicales con nuestros proveedores, colaboradores y clientes.

II. ESTRUCTURA

1. GERENTE GENERAL:

• Relacionarse con empresas comerciales y buscar posibles negocios.

• Gerenciar la actividad económica a la que se dedica la empresa.

• Organizar el plan de trabajo de la empresa.

A. AREA DE CALIDAD

• Verificar el cumplimiento de los procesos de pre ventas, ventas y post ventas.

• Verificar el proceso de calidad de los equipos que se comercializan en la empresa.

B. CONTADOR:

• Lleva la contabilidad general de la empresa.

• Declaración de impuestos y comprobante de pago emitidos.

C. SECRETARIA DE LA GERENCIA GENERAL:

• Asiste al gerente en sus diversas funciones.

• Programa y agenda las reuniones de las diversas áreas de la empresa.

• Apoya en la comunicación entre el gerente y proveedores.

2. SUB GERENTE:

• Entabla relación con empresas comerciales a las que se le brinda nuestros servicios y de igual forma a quienes los recibimos.

• Brinda a los trabajadores los instrumentos adecuados y materias primas necesarias para la realización de sus funciones.

• Reemplaza al gerente en las actividades desarrolladas por el mismo cuando él se encuentre ausente.

A. ASISTENTE DEL SUB GERENTE

• Asiste al sub gerente en sus diversas funciones en la empresa.

• Elaborar informes para presentarlos al sub gerente.

• Propone planes estratégicos en los que generen valor, crecimiento y utilidades, mediante el desarrollo de productos y/o servicios que tengan amplias posibilidades de éxito comercial y la debida promoción y publicidad que permita atraer a consumidores.

3. AREA COMERCIAL

• Identificar productos, competencias y selección de productos.

• Plan de trabajo comercial y estrategias.

• Diseñar e implementar estrategias de ventas y marketing.

A. AREA DE VENTAS:

• Buscar clientes

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