Mananging Apreciativo

Managing Apreciativo

Una gran mayoría de gerentes no saben realizar la gerencia, ni ser líderes y mucho menos actuar como coaches.

En la era industrial, los gerentes eran capataces que hacían su trabajo desde el control y el respeto a la jerarquía. No es de extrañar por qué muchos gerentes generales provienen de la rama de auditoría.

Este enfoque tel vez fue correcto cuando administraban la mano de obra.

Hoy con el advenimiento del conocimiento como variable clave de toda empresa, ese enfoque no solo es inadecuado sino contraproducente.

las sociedades del conocimiento, demandan gerentes-líderes-coaches que gestionen el conocimiento por el conocimiento, dejen de administrar la ano de obra y gestionen "el cerebro de obra".

La indagación apreciativa en este contexto se convierte en el método que conduce a los gerentes a crear una clase gerencial organizacional que trabaje como un verdadero equipo. Ya que la I.A. sirve como medio para crear empresas creativas e innovadoras, actuando desde las vertientes positivas de las personas, llámense éstos gerentes o colaboradores.

En las empresas tradicionales la clase gerencial, normalmente, se comporta como el cuello de botella que no deja a la empresa descollar con propuestas innovadoras y creativas.

es por ello que el Managing Apreciativo tiene por cometido crear una clase gerencia para cada empresa que actúe como equipo gerencial sinérgico, utilizando para ello, tanto en la creación de grupo , como en la potenciación de sus colaborador e de la Indagación Apreciativa.

Es un reto que toda empresa debe afrontar, porque de no ser así el futuro solo le deparará fracasos o mediocridad.

Lic. Manuel Enrique Rovira ugalde

E- mail: manurovira79@gmail.com

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