Manufactura Esbelta

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR

MANUFACTURA ESBELTA

GERENCIA DE LA PRODUCCION

PRESENTADO A: RAFAEL DEL TORO

17/02/2015

PRESENTADO POR:

LEONARDO HURTADO ROBAYO

LUIS BERMUDES

ALEJANDRO

INTRODUCCION

La manufactura esbelta es una filosofía que se originó en Japón y fue concebido por los grandes directivos de la compañía Toyota en la TPS. Esta herramienta es de suma importancia para la vida de cualquier empresa puesto que Nos ayuda a dar reducción a los 7 tipos de desperdicios que son más frecuentes en una compañía sin violar los derechos de los empleados ni mucho menos recargarlos de trabajo. De este modo aumentamos la productividad de nuestra empresa sin bajar nuestros estándares de calidad, ayudándonos a mantener un buen margen de utilidad sin tener pérdidas de recursos.

OBJETIVO

Conocer este mecanismo llamado la MANUFACTURA ESBELTA, el cual es una herramienta sumamente útil para la vida de cualquier organización. Entender su importancia y conocer las diferentes herramientas que ella nos brinda. Aprender a implementar cada herramienta y de este modo aumentar la productividad en nuestra empresa.

MANUFACTURA ESBELTA

Este concepto es definido como una filosofía que se centra en la reducción de desperdicios en cualquier compañía, no importa el tipo de sector que esta maneje. Este concepto se originó en Japón y fue concebido por los grandes directivos de la compañía Toyota WILLIAM EDWARD DEMING, TAIICHI OHNO, SHIGEO SHINGO, EIJY TOYODA entre algunos. Y fue precisamente en su área de producción.

Esta herramienta es de suma importancia para la vida de cualquier empresa puesto que Nos ayuda a dar reducción a los 7 tipos de desperdicios que son más frecuentes en compañía sin violar los derechos de los empleados ni mucho menos recargarlos de trabajo.

Esta filosofía se basa en:

• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicios

• El respeto al trabajador

• Y la mejora consistente de la productividad

OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA:

Los principales objetivos son la de mejorar continuamente los procesos, de esta forma las compañías podrán reducir los costos, y eliminar los desperdicios, de este modo podremos brindarle un mejor servicio a nuestros cliente generando un buen margen en nuestra utilidad.

Por medio de la manufactura esbelta nuestra empresa podrá mantenerse dentro del mercado global que tenemos hoy en día, en el cual la única forma de competir es brindándoles a nuestros clientes mayor calidad, rápida entrega y precios más bajos. Los objetivos son los siguientes.

 Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente

 Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción

 Crea sistemas de producción más robustos

 Crea sistemas de entrega de materiales apropiados

 Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad Beneficios

OTROS DE LOS BENEFICIOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA SON:

 Reducción de 50% en costos de producción

 Reducción de inventarios

 Reducción del tiempo de entrega (lead time)

 Mejor Calidad

 Menos mano de obra

 Mayor eficiencia de equipo

 Disminución de los desperdicios

Se puede decir que este proceso implica más allá que un simple cambio de operaciones. Como lo descubrieron los japoneses, no solo es una técnica esto trata de un buen régimen de relaciones humanas.

LOS 5 PRINCIPIOS DE EL PENSAMIENTO ESBELTO:

Los 5 principios de este pensamiento y que toda organización debe tener en cuenta son:

 Definir el Valor desde el punto de vista del cliente

 Identificar la corriente de Valor

 Crear Flujo

 Produzca el "Jale" del Cliente:

 Persiga la perfección

HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA:

Este tema hace referencia a la creación y mantenimiento de buenos ambientes laborales, como áreas de trabajo mucho más limpias, más organizadas y más segura. Dándole mayor calidad de vida al trabajo y por ende es un incentivo más para que el trabajador se desempeñe de manera más productiva. Las herramientas son:

LAS 5S:

Este término se origina en la cultura japonesa, en cual diariamente ponemos en práctica en nuestra vida cotidiana. Las 5s son:

• Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: SEIRI

• Ordenar: SEITON

• Limpieza: SEISO

• Estandarizar: SEIKETSU

• Disciplina: SHITSUKE

Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce

JUST TIME

Esta filosofía consiste en reducir todo tipo de desperdicios, los cuales son actividades que no agregan un valor, procesos que se subutilizan en el sistema de producción.

Hay muchas formas de eliminar los desperdicios pero justo tiempo, es la herramienta más efectiva puesto que se apoya en el control físico del material

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