Manufactura

Debido a la gran cantidad de información y el numero de cálculos necesarios, el sistema de planeación y control de producción probablemente tendrá que ser por computadora. Si no se usa una computadora, el tiempo y trabajo requerido para hacer cálculos manuales será extenso y compromete en muchas formas a la compañía. En lugar de planear los requerimientos a través del sistema de planeación, la compañía tendría que extender los tiempos de entrega y generar inventarios para compensar la inhabilidad de planear rápidamente que es lo que se necesita y cuando.

El sistema esta diseñado para que sea un sistema de planeación y control totalmente integrado que trabaje desde arriba hacia abajo y se retroalimente desde abajo hacia arriba. Planeación estratégica de negocios integra los planes y actividades de mercadotecnia, finanzas, y producción para crear planes destinados a lograr los objetivos generales de la compañía. A su vez, MPS, MRP, PAC, y compras son guiados en pos de lograr los objetivos de producción y los planes de estrategia de negocios y, en síntesis, de la compañía. Si las prioridades tuvieran que ser ajustadas a cualquiera de los niveles de planeación por problemas de capacidad, esos cambios deben ser reflejados en los niveles superiores, para esto, debe haber retroalimentación a través del sistema.

El plan estratégico de negocios incorpora los planes de mercadotecnia, finanzas, y producción. Mercadotecnia debe confirmar que sus planes son reales y alcanzables. Finanzas debe confirmar son rentables desde un punto de vista financiero, y producción debe confirmar que se puede alcanzar la demanda requerida. El sistema de planeación y control de producción como se describe aquí, es un plan de juego maestro para todos los departamentos de la compañía. Este sistema de planeación y control de producción totalmente integrado es llamado PLANEACIÓN DE RECURSOS DE MANUFACTURA o sistema MRP II, el termino MRP II se usa para distinguir el PLAN DE RECURSOS DE MANUFACTURA (MRP II) del plan de requerimientos de materiales (MRP).

MRP II provee coordinación entre mercadotecnia y producción. Mercadotecnia, finanzas, y producción se comprometen en un plan totalmente alcanzable expresado en el plan de producción. Mercadotecnia y producción deben trabajar juntos semanal y diariamente para ajustar el plan cuando haya cambios. El tamaño de las ordenes tal vez necesite cambiarse, o cancelar alguna orden, y ajustar tiempos de entrega. Este tipo de cambios son hechos a través del MPS, Gerentes de mercadotecnia y producción pueden cambiar MPS para cumplir los cambios en el pronostico de la demanda. Los directivos pueden ajustar el plan de producción para plasmar los cambios en la demanda o recursos. De cualquier manera, todos ellos trabajan a través del sistema MRP II. Este sistema provee el mecanismo para coordinar los esfuerzos de mercadotecnia, finanzas, producción,

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