Marketing semana 4 empresa algramo

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Introducción.

Las familias de bajos recursos deben cancelar un sobreprecio de 40 % mas por los productos de necesidad básicas, a través de este problema planteado nace la empresa algramo.

La empresa algramo comienza una iniciativa a vender un formato de productos a los a los almacenes de barrios. Con el propósito de poder beneficiar a los consumidores así pudiendo acceder un producto de bajo costo y a granel.

Objetivo

EL objetivo de este presente trabajo es poder identificar la cadena de valor es una herramienta que permite analizar las distintas actividades de una compañía para así poder determinar qué valor aportan al conjunto de la actividad empresarial y en concreto, al producto o servicio que la compañía comercializa.

Con la finalidad de desarrollar una ventaja competitiva y proponer una estrategia para algramo.

Desarrollo

Mediante la entrega de un informe, deberán:

a) Desarrollar la cadena de valor de Michael Porter. Identificando la cadena de valor de la empresa, tanto la primaria como las secundarias.

Esta   herramienta  de   análisis   estratégico   permite   identificar   claramente   cuáles   son   las   diferentes

actividades que se desarrollan en las empresas, distinguidas por aquellas que tienen una vinculación

directa con la generación de valor para el producto, y el resto de actividades, que sirven de apoyo

para las tareas primarias.

Identificadas todas las actividades, el siguiente paso consiste en analizar cuáles de esas actividades

suponen una ventaja competitiva para la empresa en el mercado respecto a su competencia. Las

actividades que hacen a la empresa más rentable y fortalecen su posición en el mercado deben

potenciarse y mantenerse en la propia organización. Todas las demás tareas deben reducir su costo

lo máximo posible, siempre, sin perder la calidad intrínseca del producto. Para esas actividades se

debería optar por subcontratar o externalizar.

La   cadena   de   valor   identifica   y   describe,   a   través   de   un   esquema   muy   visual,   cuáles   son   las

actividades empresariales dentro una organización que realmente generan valor para el consumidor

final. Esta aplicación de marketing diferencia diferentes tipos de actividades dentro de una empresa:

Esta   herramienta  de   análisis   estratégico   permite   identificar   claramente   cuáles   son   las   diferentes

actividades que se desarrollan en las empresas, distinguidas por aquellas que tienen una vinculación

directa con la generación de valor para el producto, y el resto de actividades, que sirven de apoyo

para las tareas primarias.

Identificadas todas las actividades, el siguiente paso consiste en analizar cuáles de esas actividades

suponen una ventaja competitiva para la empresa en el mercado respecto a su competencia. Las

actividades que hacen a la empresa más rentable y fortalecen su posición en el mercado deben

potenciarse y mantenerse en la propia organización. Todas las demás tareas deben reducir su costo

lo máximo posible, siempre, sin perder la calidad intrínseca del producto. Para esas actividades se

debería optar por subcontratar o externalizar.

La   cadena   de   valor   identifica   y   describe,   a   través   de   un   esquema   muy   visual,   cuáles   son   las

actividades empresariales dentro una organización que realmente generan valor para el consumidor

final. Esta aplicación de marketing diferencia diferentes tipos de actividades dentro de una empresa:

Esta   herramienta  de   análisis   estratégico   permite   identificar   claramente   cuáles   son   las   diferentes

actividades que se desarrollan en las empresas, distinguidas por aquellas que tienen una vinculación

directa con la generación de valor para el producto, y el resto de actividades, que sirven de apoyo

para las tareas primarias.

Identificadas todas las actividades, el siguiente paso consiste en analizar cuáles de esas actividades

suponen una ventaja competitiva para la empresa en el mercado respecto a su competencia. Las

actividades que hacen a la empresa más rentable y fortalecen su posición en el mercado deben

potenciarse y mantenerse en la propia organización. Todas las demás tareas deben reducir su costo

lo máximo posible, siempre, sin perder la calidad intrínseca del producto. Para esas actividades se

debería optar por subcontratar o externalizar.

La   cadena   de   valor   identifica   y   describe,   a   través   de   un   esquema   muy   visual,   cuáles   son   las

actividades empresariales dentro una organización que realmente generan valor para el consumidor

final. Esta aplicación de marketing diferencia diferentes tipos de actividades dentro de una empresa:

Esta   herramienta  de   análisis   estratégico   permite   identificar   claramente   cuáles   son   las   diferentes

actividades que se desarrollan en las empresas, distinguidas por aquellas que tienen una vinculación

directa con la generación de valor para el producto, y el resto de actividades, que sirven de apoyo

para las tareas primarias.

Identificadas todas las actividades, el siguiente paso consiste en analizar cuáles de esas actividades

suponen una ventaja competitiva para la empresa en el mercado respecto a su competencia. Las

actividades que hacen a la empresa más rentable y fortalecen su posición en el mercado deben

potenciarse y mantenerse en la propia organización. Todas las demás tareas deben reducir su costo

lo máximo posible, siempre, sin perder la calidad intrínseca del producto. Para esas actividades se

debería optar por subcontratar o externalizar.

La   cadena   de   valor   identifica   y   describe,   a   través   de   un   esquema   muy   visual,   cuáles   son   las

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