Marketing
Enviado por jorgeliusps • 2 de Julio de 2013 • 5.533 Palabras (23 Páginas) • 251 Visitas
INTRODUCCION
Luego de haber visitado la empresa en tres ocasiones y haber recolectado toda la información necesaria y apoyándonos con el texto de Philip Kotler procedemos a amoldar todo su contenido de acuerdo a todas las sesiones vistas en clase.
El presente trabajo tiene como objetivo principal dar como ejemplo a una empresa que ha abarcado de manera global todos los aspectos que se han desarrollado durante el ciclo académico. Es decir un gran ejemplo de toda la teoría desarrollada en clase.
El nombre de la empresa que hemos decidido investigar el Punto Visual.
Es una empresa creada y desarrollada por capital peruano la cual vio la oportunidad de empezar a desarrollar publicidad considerando el mercado peruano con un alto potencial, esta es creada en 1979 por la familia Azambuja.
Con casi ya 33 años en el mercado publicitario con productos de calidad internacional, esta empresa cuenta con un área de marketing bien desarrollada la cual nos es de gran utilidad para poder extraer toda la información que necesitamos.
La metodología a seguir será desarrollar cada sesión que se haya visto en clase y de esta manera comparar y ver en qué puntos es que la empresa coincide con los conceptos de marketing y ver cómo se desarrolla una empresa a través del tiempo.
Como es que esta empresa a través del tiempo logra desarrollar y buen plan de marketing el cual le haya permitido permanecer tantos años en el mercado y lograr que sus operaciones sigan creciendo con el pasar del tiempo
PUNTO VISUAL S.A. es una empresa de capital peruano dedicada principalmente a elaboración de impresiones, thermoformado, serigrafía y gigantografías, así como también a producción de elementos y mobiliario urbano con fines publicitarios.
Inició sus actividades el 22 de enero del año 1979, y su incursión en el mercado ha crecido ininterrumpidamente hasta la fecha, contando con un patrimonio actual aproximado de US$ 3’722,000 dólares americanos.
Durante el año 2009 alcanzó una facturación de US$ 10’200,000 dólares americanos.
Esta empresa. Ha sido sometida a diversos procesos de evaluación, con resultados siempre muy favorables, tales como los siguientes:
- SGS del Perú SAC.
- Homologaciones Perú SAC (HOPE)
- EB Perú SAC.
- COFACE Perú
- COFACE Services Perú S.A.
- INFORMA DEL Perú S.A.
CONCEPTOS DE MARKETING
Captando el valor del cliente:
Es verdad que hoy en día es mucho más difícil conseguir un cliente que mantenerlo. Este es un concepto inmediato que la empresa tuvo que manejar en el momento en que la competencia comienza a tomar fuerza en el mercado.
Si es verdad esta empresa no tuvo que ocuparse mucho en un plan de marketing, sin embargo en estos últimos cinco años que comienza a haber un mercado mucho más dinámico con la entrada de nueva competencia y algunos de capital extranjero como Clear.
Para poder desarrollar el marketing de afuera hacia adentro comienza por generar mayor lealtad y así poder retener clientes, de entre los cuales los clientes más importantes para la empresa y que juegan un papel muy importante en su carta de presentación son:
Adex
MABE
AFP Integra Mall Aventura Plaza
Ajeper Marketing Resource
Aldeasa Megaplaza
Alicorp Mi Banco
Altos Andes Nextel del Peru
América Móviles Nutra
Banco Continental Pacifico Peruano Suiza
Banco de Crédito Pacifico Vida
Banco Financiero Parró Producciones
BIF Phillip Morris
Boticas Fasa Philips
BSH Electrodomésticos Prima AFP
Braillard Primax
British American Tobacco BAT Procter & Gamble
Cadbury Adams Productos Paraíso del Perú
Centro Comercial Jockey Plaza Parque Lambramani
Citibank Quality Products
Cineplanet Repsol
Clínica San Pablo Revista Cosas
CPPQ Saga Falabella
Coca Cola Servicios del Perú Salon Motorplaza Perú
Compañía Industrial Continental San Miguel Industrial
Confiperú Scotiabank
Corporación Lindley Schmidt Chavez Tafur
Corporación E. Wong Shell Lubricantes
Diario El Comercio Siderperu
Diageo Shick & Energizer
Euromotors Sony
Grupo Gildemeister TACA
HSBC Bank Perú Teatro La Plaza
Indumotora (Subaru) Teleatento del Perú
Interbank Telefónica del Perú
Inversiones Inmobiliarias - Imagina Telefónica Móviles
Inversiones Castelar Telmex
Kia Import Perú Textiles Euromod
La Caravana Tiendas por Departamento Ripley
La Curacao Tiresol
Larco Mar S.A. TNT
LG Electronics Yell Perú
Es muy importante saber que un cliente satisfecho lo comenta a 3 personas; sin embargo, uno insatisfecho lo comentara con 10 personas. Es por esta razón que Punto visual crea y mantienes relaciones redituables con sus clientes.
¿Qué ofrece Aceros Arequipa para la satisfacción de sus clientes?
Punto visual s.a. cuenta con maquinaria de última generación, tal como las impresoras XL-JET, GRANDJET, TURBOJET y horno secador, sistema de moldeadora FROG 3-D, impresora gráfica de plataforma plana para serigrafía, máquina de thermoformado, todas ellas de reciente adquisición por un monto aproximado de US$ 2’400,000
Además cuenta con 628 trabajadores dentro de los que se incluyen profesionales especializados y obreros con el nivel técnico que requiere la actividad de la empresa.
Para satisfacer la demanda de sus clientes se busca estar al alcance de sus compradores. Cada vez que un cliente requiere de algún tipo de publicidad y hace contacto con la empresa, inmediatamente se acuerda el encuentro con algún representante de la empres el cual lo guiara y apoyara según lo que el cliente este demandando.
La satisfacción del cliente se hará de acuerdo a si lo que recibe cumple con las expectativas que este tiene. Pero se deben generar expectativas correctas, la empresa sabe bien que si promete mucho y no cumple la decepción podría ser fatal ya que el cliente quedaría insatisfecho, pero si promete muy poco podría dejar de ser atractivo y esto impediría tener nuevos clientes.
Es por esta razón que para generar las expectativas correctas los ejecutivos de ventas deben ser consientes de la capacidad que tiene producción y de esta manera no perjudicar a los otros ejecutivos o a sí mismos.
Es por esto que siempre se lleva a cabo reuniones de coordinación entre producción y ventas. Generalmente son charlas de capacitación para los ejecutivos, asistentes y todo el personal
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