Matices Efc

ADMINISTRACION DE EMPRESAS (Corporativas)

MATERIA: ALTA DIRECCIÓN Y GOBIERNO CORPORATIVO

PROYECTO FINAL: Caso Hershey

Objetivo: Aplicar el modelo de Dirección Estratégica a un caso práctico

Fecha de entrega: 7 de agosto del 2014

INSTRUCCIONES:

Después de haber leído cuidadosamente el caso Hershey prepare un informe de Dirección conteniendo los siguientes elementos.

a) Descripción y antecedentes de la empresa. Elabore una línea de tiempo para apoyar y entender el crecimiento de la empresa.

b) Elabore una tabla que describa los productos de la empresa. Identifique los mas importantes.

c) Describa las operaciones de las áreas básicas de la empresa

d) Identifique y describa a los competidores

e) Basándose en PEST o el diamante PORTER, identifique los factores del entorno que se considerarían críticos para el éxito. Procure clasificarlos de acuerdo a cualquiera de los dos modelos

f) Elabore una matriz EFE

g) Revise las funciones de la empresa e identifique factores críticos de éxito.

h) Calcule 5 razones financieras (preferentemente de liquidez y rentabilidad)

i) Basándose en los incisos g) y h), elabore una matriz EFI

j) Elabore una matriz FODA resultante de EFE y EFI. Defina que tipo de estrategias convienen a HERSHEY

k) Desarrolle una matriz PEYEA y especifique las implicaciones estratégicas de su vector direccional

l) Hershey es una empresa pluridivisional. Identifique algunas divisiones.

m) Elabore una tabla con los siguientes títulos en la parte superior con 5 columnas: DIVISIONES, INGRESOS, UTILIDADES, POSICIÓN RELATIVA EN EL MERCADO, TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA.

n) Prepare una matriz BCG

o) Prepare un mapa de posicionamiento de los productos de Hershey. Incluya en su mapa a Nestlé, Mars y Hershey.

ASPECTOS CUALITATIVOS DEL PROYECTO

- Sea preciso en sus comentarios

- Utilice tablas, diagramas o gráficos que permitan una mejor presentación

- Cuide la ortografía

- Elabore una carta de presentación de este proyecto dirigida a Hershey e inclúyala al inicio del mismo.

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