Matriz FODA

MATRIZ FODA

FORTALEZA DEBILIDAD

• DIVERSIFICACION DE CARTERA DE PRODUCTO INVERCION ALTA

• SERVICIO DE TRANSPORTE COSTOS ELEVADOS

• UBICACION EXPLORACION NUEVO MERCADO

• INFRAESTRUCTURA NO DESEAR ASUMIR RIESGO

• TIENDA EN PROPIAS INSTALACIONES POCA PROYECCION

• OPORTUNIDAD

• BAJA COMPETENCIA EN EL AREA

• CRECIENTE MERCADO

• AUMNETO DE DEMANDA

• SEGMENTACION DEL SERVICIO

• TASA DE MORTALIDAD

AMENAZA

• POCOS PROVEEDORES

• MUCHOS SUSTITUTOS

• POCO INTERES DE PARTE DE LOS CLIENTES POR SERVICIOS ADICIONAL

• CLIENTES SENSIBLES AL PRECIO

• DEMANDA FAMILIAR, NO PARTICULAR

F1- O3 - CON ESTO PODEMOS IMPLEMENTAR PAQUETESPROMOCIONALES, EN LOS CUALES SE INCORPOREN TODOS LOS PRODUCTOS OFRECIDOS, A UN MENOR PRECIO Y A SU VEZ AUMENTANDO EL ATRACTIVO PARA LA DEMANDA CRECIENTE.

D4-O5 -DEPENDEMOS DE LA TASA DE MORTALIDAD Y DEL INTERES DEL CLIENTE, EN ESTE CASO DEBEMOS ASUMIR RIESGOS DEPENDIENDO DE LA TASA DE MORTALIDAD Y TOMAR ESTAS COMO LA POSIBILIDAD DE AUMENTO DEL INTERES DEL CLIENTE EN NUESTRO SERVICIO, POR ENDE ASUMIR EL RIESGO.

F2-A4 - COMO SABEMOS EL CLIENTE ES SENSIBLE AL PRECIO, EL HECHO QUE SE INCORPORE EL SERVICIO DE TRANSPORTE ESUN PUNTO A FAVOR, EL CUAL EL CLIENTE TOMA COMO VALOR AGREGADO Y ES LO QUE HACE LA DIFERENCIA.

D5-A5 -COMO LA DEMANDA ES FAMILIAR Y NO PARTICULAR EN SU MAYORIA DEBEMOS AUMENTAR NUESTRA PROYECCION YA QUE NOS PROYECTAMOS DE MANERA SEGURA SOLO EN CIERTA CANTIDAD Y NO NOS ARRIESGAMOS, SI AUMENTA LA DEMANDA FAMILIAR EN NUSTRO NEGOCIO NUETRA PROYECCION A SU VEZ DEBE AUMENTAR.

Matriz de planificación estratégica cuantitativa – MPEC

Factores Externos Penetrar Mercado Desarrollar Producto

OPORTUNIDADES Valor PA PTA PA PTA

1. Baja Competencia en el area 0,1 3 0,3 4 0,4

2.- Creciente mercado 0,125 4 0,5 4 0,5

3.- Aumento de demanda 0,125 3 0,38 4 0,5

4.- Segmentación de servicio 0,05 2 0,1 2 0,1

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