Mercadeo

El Grupo Éxito cuenta actualmente con un área aproximada de 635.000 m2 en la que ofrecen la opción de encontrar una amplia selección de productos con oferta de valor y bajos precios, los clientes pueden encontrar productos de mercado, textiles, hogar y entretenimiento La compañía continúa diversificando cada vez más su negocio y ahora participa en mercado de seguros, inmobiliarios, viajes, financieros y estaciones de servicio, unidades de negocio que igualmente son sensibles a la cantidad de visitas que reciban del ancla que es el mercado de consumo masivo. Algunos de los negocios que complementan el portafolio de servicios del Grupo Éxito son

 Negocio textil: Desarrollo de marcas propias en vestuario a través de su filial Didetexco S.A

 Tarjeta Éxito: Alternativa de crédito por medio de la alianza con Su financiamiento

 impulsando el consumo en sus almacenes de cadena

 Inmobiliario: Construcción de almacenes y centros comerciales para su posterior

 explotación a través de arrendamiento.

 Viajes Éxito: Alianza con Avianca para ofrecer paquetes turísticos.

 Seguros Éxito: Alianza con Suramericana que ofrece pólizas de seguros.

 Estaciones de Servicio: Ofrece combustible para vehículos.

 Industria de Alimentos: Produce alimentos a bajo costo y de excelente calidad

Estrategias de precios o costos que la empresa está aplicando en el momento (anexar fotos)

Es uno de los factores de producción que más cuida la empresa a sabiendas de que este es en la subsistencia dentro del mercado nacional e internacional.La mayor parte de sus clientes entrevistados cree que un ligero aumento de los precios no influirá negativamente en las ventas, ya que sus productos son de muy buena calidad y con propiedades muy saludables; que es lo que busca el consumidor objetivo de este mercado. Los precios han tenido un aumento que depende del margen decontribución y comercialización de los distintos canales que emplean para la venta al consumidor final; la empresa en materia de estrategia de precios está muy influida por dos categorías de factores, la situación competitiva del sector, caracterizada por un número de empresas que compiten y por otro lado, el valor percibido del producto por los compradores. Si una empresa está en privilegio, su autonomía es grande en materia de precios y tiende a disminuir cuando el número de competidores aumenta (la competencia pura se da cuando el número de competidores es el máximo), encontrándose por tanto el oligopolio en una situación intermedia. El valor percibido del producto resulta delos esfuerzos de diferenciación de la empresa realizados con el fin de reservarse una ventaja competitiva externa. La apuesta está hecha y la clave está en hacer seguimiento a las movidas de las empresas para encontrar la mejor oportunidad a la hora de comprar.

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