Mercadotecnia analisis de cliente

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Instrucciones:

Diseñar una herramienta de valuación de puesto y una encuesta salarial.

• Seleccionar un método de valuación de puesto y realizar el formato que permita valuar la estructura que se llevó a cabo en el primer curso.
• Realizar un formato de encuesta salarial.

Desarrollo:

Usando el Método Hay, mi formato tendría los siguientes elementos:

• Responsabilidad del cargo (numero de personas a su cargo, nivel de desempeño y aportacion a los resultados de la empresa, etc).
• Ventas de la empresa
• Tamaño de la empresa

Cuando existe mayor responsabilidad del puesto, ventas y tamaño de la empresa, se obtienen mayor cantidad de puntos. Estos puntos a su vez, generan niveles Ejemplo:

De acuerdo a la cantidad de puntos que tenga cada empleado de la empresa, se realiza un análisis comparativo con otras organizaciones del mismo nivel (con un tamaño y numero de ventas similar) y así se determina si el empleado esta por debajo, por encima o dentro del promedio. Ejemplo:

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