Mercadotecnia

INTRODUCCIÓN

Para empezar podemos definir la mercadotecnia como una ciencia, un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes.

Muchas personas todavía no perciben la importancia que tiene la mercadotecnia en sus vidas porque lo perciben como parte de su quehacer diario. Por ejemplo, cuando ven la publicidad de un producto en la televisión, cuando reciben a un vendedor de seguros, cuando reciben un descuento en el supermercado.

En el caso de las empresas, el impacto ha sido aún más notorio pues tuvieron que adaptar su estructura organizacional y filosofía empresarial al concepto de mercadotecnia, enfocando desde entonces su atención en las necesidades y deseos de sus clientes, mientras luchan por seguir siendo rentables. Para ello, tuvieron que implementar todo un departamento de mercadotecnia Por otra parte, las "organizaciones" (muchas de ellas sin fines de lucro) también han sentido el impacto de la mercadotecnia pues se dieron cuenta que para lograr sus objetivos (por más altruistas que fueran) necesitaban implementar actividades de mercadotecnia e incluso contratar personal especializado para ello. Algunos ejemplos de esta situación, los vemos en los siguientes casos:

Partidos políticos que acuden a especialistas en "marketing político" para ganar la mayor cantidad de votos.

Asociaciones de beneficencia que utilizan diversas herramientas de la mercadotecnia (como la publicidad) para recaudar fondos o reclutar voluntarios.

ESQUEMA

1.- Control de la mercadotecnia

1.1.-Definicion, importancia, función, estructura de mercado

2.- Competencia

2.1.-Definición, importancia, seguimiento, la competencia y la eficiencia económica

3.- Ventajas competitivas, estrategias competitivas, fuentes de ventajas competitivas, posición competitiva

4.- Los mercados y la competencia

4.1.- Competencia perfecta, características que distinguen a la competencia perfecta, funcionamiento de la competencia perfecta, beneficios de la competencia perfecta, competencia imperfecta, características que distinguen a la competencia imperfecta

5.- Oligopolio

5.1- características del oligopolio, mercado oligopolio, regulación de los oligopolios

6.- Monopolio

6.1.- Causas, tipos de monopolio, regulación del monopolio

7.- Monopsonio

7.1.- Importancia, características, mercados monopsonio, monopsonio en el sector público

8.- Análisis comparativo entre monopolio. Oligopolio, monopsonio, competencia perfecta y competencia imperfecta

1.- CONTROL DE LA MERCADOTECNIA

Es el proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo.

1.1.- IMPORTANCIA DE LA MERCADOTECNIA

En los países en desarrollo es una herramienta fundamental la mercadotecnia ya que permite la óptima distribución de los productos a una sociedad.

Por otra parte en un mundo globalizado es indispensable pensar en lo fundamental que es la mercadotecnia ya que gracias a la información que se recopila en este departamento la empresa puede tomar decisiones clave para estar a un nivel competitivo con las demás empresas tanto a nivel tecnológico como a nivel de recursos humanos. Lo cual esto genera un producto de gran calidad y por lo tanto se puede comercializar no solo en el país de origen si no también en otros países y otros continentes

1.1.- FUNCIÓN

La identificación de los clientes meta y la satisfacción de sus necesidades o deseos de una manera competitiva y rentable para la empresa u organización; todo ello, mediante el análisis del mercado, la planificación de las diferentes actividades de mercadotecnia, la ejecución de las actividades planificadas y el control del avance y de los logros obtenidos

1.1.- ESTRUCTURA DE MERCADO

Competencia perfecta, en la cual el mercado consiste en un número muy grande de firmas produciendo un producto homogéneo, y un número muy grande de personas demandando ese producto.

Competencia monopolística, también llamada mercado competitivo, donde hay una gran cantidad de firmas de la independiente que tienen una proporción muy pequeña de la cuota de mercado.

Oligopolio, en el cual un mercado es dominado por un número pequeño de las firmas que poseen más el de 40% de la cuota de mercado.

Oligopsonio, un mercado dominado por muchos vendedores y algunos compradores.

Monopolio, donde hay solamente un abastecedor de un producto o de un servicio.

Monopolio natural, un monopolio en el cual la eficacia de la economía, resulta ser la causa del aumento en la escala del tamaño de la firma.

Monopsonio, cuando hay solamente un comprador en un mercado.

2.- COMPETENCIA

Según FRANCISCO ABASCAL ROJAS, es el conjunto de empresas que actúan en el mercado y que rivalizan en él para dar satisfacción.

Beckers (2002) explica que la competencia moviliza diversos recursos al servicio de una acción con finalidad precisa. Según esta autora, la competencia es la capacidad que permite al sujeto movilizar, de manera integrada, sus recursos internos (saberes, saber-hacer y actitudes) y externos, a fin de resolver eficazmente una familia de tareas complejas para él.

2.1.- IMPORTANCIA PARA LAS ORGANIZACIONES

La competencia está integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y realizan la misma función dentro de un mismo grupo de clientes con independencia de la tecnología empleada para ello. No es, por lo tanto, un competidor aquel que fabrica un producto genérico como el nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que nosotros con respecto al mismo publico objetivo o consumidor.

Es por ello, que la competencia en las organizaciones es de gran importancia ya que cada vez más la demanda de competencia en la persona es mayor, exigente, dado a los requerimientos que los escenarios requieren de acuerdo al rol a desempeñar.

2.1.- SEGUIMIENTO DE LA COMPETENCIA

La competencia debe ser seguida en su actuación preferentemente de forma individual, cada competidor actúa de

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