Microeconomía de la competitividad

Microeconomía de la Competitividad

El profesor Porter eligió enseñar “Construyendo un Cluster: Electrónica y Tecnología de la información en costa Rica” para el primer caso conjuntamente con los capítulos 2, 6 y  7 de “La competencia”

1. ¿Por qué el presidente Figueres se embarcó en un nuevo desarrollo económico al asumir el cargo?, ¿Cómo difiere su pensamiento de enfoques pasados? Evalúe esta nueva aproximación.
2. La tecnologia de la informacion y electrónica representa un real potencial cluster para Costa Rica? ¿Qué condiciones son necesarias para ser viable el cluster?
3. ¿Por qué es interesante Intel en la planta de Latinoamerica como parte de la estratégia Global?
4. ¿Por qué elegir Intel Costa Rica?
5. Dada la decision de Intel, qué pasos debería tomar el gobierno de Costa Ricapara promover el desarrollo de cluster?
6. ¿Qué debería mejorar Intel Costa Rica como un lugar de negocios ahora que esta ha elegido este país?

Respuestas

1. El presidente José Maria Figueres partido de liberación nacional, recibe el mandato al presidente Rafael Angel Calderón perteneciente al partido Unidad Social Cristiana, asumiendo nuevos retos iniciando con el cambio del enfoque en garantías sociales,  para dar paso a una economía de mercado que superara el desequilibrio financiero generado por la caída en el precio del café y el incremento en el precio del petróleo generado por la crisis de Kuwait, el alza en el precio del combustible, aumento en los impuestos, que llevo a la reducción de la plantilla de funcionarios estatales.

La economía del país estaba centrada en la agricultura, la empresa textil y el turismo aun sin un desarrollo marcado para la época, situación que llevo a Figueres a tomar medidas de transición enfocadas a cambiar el sistema tradicional por la implementación de nuevas tecnologías.

Esta nueva visión de desarrollo sostenible inició en 1996 con la inversión de INTEL CORPORATION En una planta de ensamblaje y pruebas PEP dando paso a un cambio de visión nacional el “aglomerado de electrónica e informática”.

Este gran paso tenía 3 componentes principales.

1.        Política económica competitivas mundialmente.

2.        Un programa de inversión social  para enfrentar los retos de la globalización, al garantizar salud, vivienda y educación moderna a toda la población.

3.        Alianza con la naturaleza y los entornos naturales.

Su pensamiento difiere del pasado con esta nueva estrategia enfocada a competir con base en la productividad, la eficiencia y la tecnología, atrayendo nuevas industrias a nivel global de más valor y que mejoraran el nivel de vida de Costa Rica.

Cabe resaltar que la economía venia enfocada en la explotación de los recursos naturales la industria textil con un manejo de mano de obra barata y con manejo de exportaciones de productos no tradicionales, el turismo se convertía en la mayor fuente de divisas.

El presidente Figueres concibió un cuarto componente, la cooperación, firmando la Alianza Centroamericana para el Desarrollo Sostenible  en la que participaron Guatemala, Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica este permitiría impulsar el desarrollo sostenible en el ámbito político, social, económico, ambiental, mejorando el entorno de las empresas, del mercado, la inversión y la protección del medio ambiente.

Esta  visión de mundo incentivo la búsqueda de nuevos negocios y con esto la preparación para esta búsqueda, estar constantemente actualizados, discutir nuevas estrategias, generar procesos de investigación, reuniones con Michael Porter, la aplicación del análisis de diamante a la región, y a cada país de forma individual, adoptando el concepto de aglomerados de turismo con base en el ecoturismo, identificado fortalezas que permitieron fomentar el desarrollo de aglomerados de alta tecnología, apoyados en el INCAE, dirigentes de sectores públicos y privados que permitieron aumentar la competitividad y poner en práctica la visión de desarrollo sostenible del presidente.

1. Si se podría considerar la tecnología de la informacion y electrónica como un Clúster para Costa Rica, pues a través de ello impulsó nuevas inversiones extranjeras (como la de intel) lo cual conlleva a un incremento en los puestos de trabajo, salarios, mejores condiciones para el desarrollo académico y en términos generales el impulso de la económa.  El gobierno de Costa Rica facilitó el desarrollo del Cluster a través de varias acciones:

• Desarrollo educación: con las iniciativas de enseñanza del ingles desde la escuela primaria, el desarrollo de programas técnicos y profesionales, proporcionó personal especializado y aumento desarrollo de tecnologías e información.
• Alianzas empresas – educación: unido a lo anterior se encuentran las alianzas entre empresas y educacion lo que permitia formación específica para la vida laboral.
• Estabilidad económica: a través de la apertura a mercados extranjeros y libre comercio, Costa rica se convirtio en un país atrayente para la inversión.
• Las leyes de proteccion a derechos de autor habría podido permitir mejores estrategias para la libre competencia

1. Como afirma Michael E Porter (1990). La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar.  A principios de 1996, INTEL emprendió el proceso de seleccionar el sitio para una nueva planta Su estrategia de era construir plantas en lugares estratégicos para producir e  impactar el crecimiento de su economía,  inició el proceso de decisión mediante una recopilación intensa de información y evaluación de las posibles localizaciones para su inversión y se propuso buscar un lugar  desde el cual pudiera competir mundialmente, sin importar el tamaño de los mercados internos de ese país, busco lugares fuera del  sudeste asiático donde ya habían centrado sus operaciones, Por tanto su foco se dirigió a Latinoamérica, los altos ejecutivos de INTEL visitaron los distintos países reuniéndose con firmas consultoras y altos funcionarios del gobierno, también enviaron especialistas en las diferentes áreas críticas tales como energía, telecomunicaciones, recursos humanos, logística, etc. con el fin de probar los sistemas y la infraestructura, visitaron las ciudades y distintas regiones de los países con el fin de medir su calidad de vida. Una lista originalmente compuesta por diez países,  fue reducida, por descalificación, a un total de tres, México, Brasil y Costa Rica fueron seleccionados para profundizar el proceso de visitas, los más grandes Mexico y Brasil pero a INTEL no le interesaba el tamaño del mercado local y después de un estricto proceso de evaluación, Costa Rica fue favorecido con la decisión final.

1. ¿Por qué elegir Intel a Costa Rica?

Intel buscaba mantener su posición de líder invirtiendo en tecnología de avanzada ampliando constantemente su capacidad de producción.

En promedio Intel construía cada 9 meses una nueva planta conformando redes de instalaciones de manufactura  a nivel internacional dedicadas a la fabricación de micro plaquetas en Estados Unidos e Irlanda,  y sus instalaciones PEP en China, Filipinas y Malasia.

Intel mantenía una lista de ubicaciones posible y departamento dedicado a su búsqueda bajo la dirección de  Pawlak, el proceso se centraba en la visión de mundo, la distribución geográfica de ingresos y riesgos.

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