Mision, Vision Y planeacion de empresa.

EN LA CIUDAD DE MONTERREY, NUEVO LEÓN, ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, a los 22 días del mes de marzo de 2015, yo, Licenciado RAFAEL AUGUSTO RODRIGUEZ LOPEZ, titular de la notaría pública 107, con autorización para ejercer en el Primer Distrito Registral, HAGO CONSTAR: EL CONTRATO DE SOCIEDAD MERCANTIL LA CONSTITUCIÓN de una SOCIEDAD ANÓNIMA DE CAPITAL VARIABLE, en la que participan como fundadores: la sociedad INSTALACIONES ELECETRICAS S.A. de C.V. y los señores Rivera Cantú, Ángel Mario y Aguirre Nava, Pedro...

Esto como parte del acta constitutiva con la que se dará cuenta de la constitución, domicilio y finalidades que observará la sociedad que se forma.

La empresa Instalaciones Eléctricas S.A de C.V es una compañía cuyo giro principal es la realización de proyectos y construcción de instalaciones eléctricas de alta y baja Tensión.

Entre sus muchos servicios que presta están los principales como:

• Instalación de tableros eléctricos
• Instalación de circuitos de fuerza, alumbrado y contactos.
• Instalación de tableros de fuerza.

Mantenimiento preventivo y correctivo de:

1. Subestaciones eléctricas.
2. Transformadores.
3. Tableros de fuerza y control.
4. Alumbrado de Contactos.
5. Tierras físicas y pararrayos.

Se caracterizan por que generalmente son instalaciones de gran potencia en las que es necesario disminuir las pérdidas o calentamiento de conductores.

Planeación.

La planeación de la empresa se basa en:

Procedimientos: son secuencias de acciones específicas que establecen la forma precisa y ordenada de realizar una actividad. Esto es, en realizar una serie de pasos bien definidos que permitirán y facilitarán la realización de un trabajo de manera correcta y exitosa.

Estrategias: determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. 

Presupuesto: es un reporte de resultados que se expresa en términos cuantitativos: unidades de producción, horas-hombre, horas-máquina, cantidades de material, precios unitarios, importes totales, entre otros. Los presupuestos son herramientas de control de una planeación anticipada.

Organización.

• Formal: es la representación gráfica de la estructura organizacional, conocida como organigrama, la cual tiene funciones claramente definidas. Para cada uno de los puestos, debe elaborarse la descripción de las actividades que se deben realizar, así como determinar las habilidades y competencias que debe tener la persona para poder desempeñar su función en un nivel óptimo

Dirección.

Estilo de liderazgo que lleva la empresa

• Transaccional: su labor es determinar las funciones y actividades necesarias para que los subordinados alcancen los objetivos, recompensando el desempeño individual y satisfaciendo las necesidades sociales de sus seguidores.

Control.

También se lleva un control a base de estrategias:

• Es la evaluación continua de los diferentes mecanismos de control, con el propósito de hacer los ajustes correspondientes a la estrategia corporativa. Esto es importante, debido a que la organización está fuertemente influida por un medio ambiente que está en constante cambio.

Organizaciones.

Organización lucrativa.

Lucrativa: tiene como objetivo obtener una utilidad económica a través de la venta de bienes o servicios a sus clientes. Un bien es un producto tangible, mientras que un servicio es algo intangible.

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