Modelo De Organizacion

MODELO DE ORGANIZACIÓN

Podemos mencionar estosdos modelos de organización:

MODELO DE SCHEIN

a). La organización es un sistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos y servicios que se exportan al medio ambiente.

MODELO DE KATHZ Y KAHN

Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.

Según el modelo propuesto por ellos, la organización presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto:

El enfoque de Katz y Kahn

Katz y Kahn desarrollan un modelo de organizaciones más amplio y complejo,

basados en la teoría de los sistemas. De acuerdo con este modelo, la organización

presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto:

1. Importación-transformación-exportación de energía. La organización

obtiene insumos del ambiente y necesita refuerzos energéticos de otras

instituciones, otras personas o del ambiente material.

Después, los sistemas abiertos transforman o procesan la energía

disponible (transformaciones, conversión o procesamiento). La organización

convierte los insumos en productos terminados, servicios prestados, mano de

obra calificada, etc. Los sistemas abiertos exportan (salida o output) ciertos

productos o resultados al medio.

2. Los sistemas son ciclos de eventos. Todo intercambio de energía

tiene un carácter cíclico. El producto que la organización exporta hacia el

ambiente sirve como fuente de energía para la repetición de las actividades

del ciclo. Por consiguiente, la energía puesta en el ambiente regresa a la

organización para la repetición de sus ciclos de eventos.

3. Entropía negativa. Proceso por el cual todas las formas organizadas

convergen en el agotamiento, la desorganización, la desintegración y

finalmente la muerte. Para sobrevivir, los sistemas abiertos necesitan detener

el proceso entrópico y reabastecerse de energía, manteniendo

indefinidamente su estructura organizativa.

4. Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de

codificación. Los sistemas vivos reciben materiales que contienen energía, la

cual transforman mediante la acción del trabajo. Además, reciben imputs de

carácter informativo que proporcionan a la estructura algunos indicios acerca

del ambiente y de su propio funcionamiento, en relación con él.

El ejemplo más sencillo de entrada de información es la retroalimentación

negativa, que ayuda al sistema a mantener correctamente su camino.

La codificación es un sistema de selección de entrada que rechaza o

acepta los materiales y los asimila a la estructura. La confusión en el

ambiente se simplifica tanto para algunas categorías esenciales como para el

sistema.

5. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica. El sistema abierto

mantiene el equilibrio en el intercambio de energía con el ambiente para

evitar el proceso entrópico y afianzar su carácter organizacional. De ese

modo los sistemas abiertos presentan siempre un estado de equilibrio.

No obstante que la tendencia más sencilla del sistema es hacia la

homeostasis, el principio básico es el sostenimiento del carácter del sistema:

el equilibrio casi estacionario (Kurt Lewin). De acuerdo con este concepto, los

sistemas responden a los cambios o se anticipan a ellos mediante el aumento

que asimila la nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus

estructuras.

6. Diferenciación. La organización, como todo sistema abierto,

propende a la diferenciación, es decir, la multiplicación y la elaboración de

funciones que conllevan también la multiplicación de papeles

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