Modelo de Negocio PRIMAX SA

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UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

CICLO 2017 – I

Facultad de Ciencias Empresariales

Estructura del Perfil de Funcionamiento de PRIMAX S.A.

Alexandra Saravia

Valeria Mazzetti

Jorge Luis Peña

Marcelo Gago

Piero Sánchez

Docente: Ana Lourdes Cornejo Álvarez

Lima, junio 2017

Índice:

1. Resumen Ejecutivo…………………………………………………………...…...3
2. Reseña de la Empresa……………………………………….…………..………..3

1.  Historia de la Empresa
2. Misión, Visión y Valores
3.  Equipo de Trabajo
4.  Explicación del Giro, Principales productos, Clientes y Proveedores

1. Ecosistema Empresarial……………………………………………….…..…….7

1. Componentes del Sistema Empresarial
2. Impacto de los Componentes del Sistema
3. Conclusiones del Ecosistema Empresarial

1. Teoría de la Administración……………………………………………..……..11

1. Teorías que fundamentan el comportamiento de la empresa
2. Teorías que no están aplicando en la empresa y que de usarlas la empresa tendría un mejor desempeño
3. Conclusiones

1. Modelo de Negocio……………………………………………………..………..13

1. Elaboración del Modelo de Negocio
2. Interrelación de los Componentes del Modelo de Negocio
3. Diseño de la Cadena de Valor y su relación con el Modelo de Negocio

1. Planeamiento Estratégico………………………………………..………..……19

1. Visión
2. Misión
3. Objetivos Generales
4. FODA
5. Estrategias Empresariales

1. Plan de Marketing……………………………………………………...…………19

1. Objetivos de Marketing
2. Segmentación
3. Posicionamiento
4. Mezcla de Marketing

1. Plan de Operaciones………………………………………………...………...…21

1. Objetivos de Operaciones
2. Estrategia de Operaciones
3. Diseño de Procesos: Flujograma

1. Plan de Gestión de Personas……………………….……………......................22

1. Objetivos de Gestión de Personas
2. Estrategias de Gestión de Personas

1. Plan de Finanzas……………………………………………………..…………….26

1. Objetivos de Finanzas
2. Gestión del Área Financiera

1. Interrelaciones entre áreas funcionales……………………………………….27

1. Interrelación existente entre las áreas funcionales identificadas entre si
2. Interrelación existente entre las áreas funcionales y su entorno

1. Proceso administrativo………………………………………………………….28

1. Descripción de los elementos del proceso administrativo
2. Interrelación entre los elementos del proceso administrativo

1. Conclusión y Recomendaciones………………………………………………29
2. Bibliografía…………………………………………………………………………30
3. Anexos………………………………………………………………………………31

1. Resumen Ejecutivo

En el siguiente trabajo se elaborará un análisis a fondo sobre la reconocida empresa de servicio de Combustible PRIMAX S.A. Cuyo fin es entender su funcionamiento y progreso dentro del mercado nacional durante estos últimos años, así como también sus diversos planes y procesos administrativos.

Durante este proceso, la metodología para lograr este análisis, será mediante entrevistas a gerentes de distintos departamentos para así adentrarnos en el método administrativo de esta empresa y conocer como esta se ha fijado su visión, misión, objetivos empresariales y decisiones estratégicas

Al concluir este trabajo y con la información recolectada buscamos aumentar nuestro conocimiento acerca de la gestión empresarial y apreciar el entorno que la rodea.

1. Reseña de la Empresa

II. I Historia de la empresa:

La empresa petrolera, PRIMAX S.A, perteneciente al “Grupo Romero”, fue constituida oficialmente como asociación en el año 2005. Sin embargo, el desarrollo del “Grupo Romero” como empresa, se da desde el año 1870 hasta el presente. Se han reconocidos cuatro generaciones, para comprender a cabalidad la fundación de dicho “grupo”.

Para empezar, la primera generación abarca 40 años, desde 1870 hasta 1910, de la cual destaca como detalle primordial, al fundador oficial; Calixto Romero Hernández, quien decide abandonar su tierra natal, España, con el objetivo de obtener negocios de comercio en América Central y el Caribe. ^[1]

La segunda generación se extiende desde 1917 hasta 1964. En este caso, durante el periodo de tiempo, se logra constituir “Almacenes Romero” y “Universal Textil”. Por otro lado, la tercera generación, se prolonga desde 1965 hasta el año 2000. Por su parte, en estos años, los acontecimientos destacados varían entre el establecimiento de nuevas empresas que formaron parte del “Grupo Romero”, tales como “Industria Textil Piura S.A” y “Vidal y Vidal S.A”. Además, en 1965, la dirección fue aceptada por Dionisio Romero Seminario, José Antonio Onrubia Romero, Calixto Seminario y Manuel Romero Seminario.^[2]

Por último, la cuarta generación se establece desde el 2001 hasta el 2014, siendo así la más importante para la creación de PRIMAX S.A. En el 2001, Dionisio Romero Paoletti toma el cargo de asumir la dirección del Grupo Romero. No obstante, el año 2004, es de suma importancia para el “Grupo Romero” ya que deciden asociarse con la empresa chilena ENAP y comprar las estaciones de servicio de Shell Perú^[3]. Es en este momento, las estaciones cambian a tener el nombre de PRIMAX S.A.

Se considera hasta el presente, a PRIMAX S.A como la empresa más destacada del Grupo Romero. Asimismo, es evidente su liderazgo en el mercado de estaciones de servicio y su gran desarrollo y surgimiento a lo largo de los años en el Perú, estableciéndose actualmente como una marca netamente peruana.

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