Modelo de gestion de negocios. Gadgets Multinivel
Enviado por Dylan_2019 • 16 de Junio de 2019 • Tarea • 1.497 Palabras (6 Páginas) • 139 Visitas
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ÍNDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN 2
DATOS GENERALES 4
DESARROLO 6
GESTIÓN ESTRATÉGICA 6
Descripción de las etapas de crecimiento de la empresa 9
CONCLUSIÓN 12
Bibliografía 13
INTRODUCCIÓN
“Cada cosa tiene un ciclo, cada ciclo una historia y de la historia nace una enseñanza”
Anónimo.
Hoy por hoy se sabe que el desarrollo de nuevas empresas, especialmente en pymes (pequeñas y medianas empresas) se ha registrado un cambio significativo en el mundo de los negocios y principalmente la economía.
Muchas de ellas contribuyen al progreso económico, social y medioambiente, sin embargo, las empresas son un factor muy importante para el crecimiento dentro del mercado, esto gracias al uso de la tecnología, la cual se ha visto como herramienta primordial y aportación significativa dentro mundo de los negocios.
Por otra parte, se considera significativo que las empresas de reciente creación ejercen actividades que estimulen las capacidades de cooperación con la comunidad local, incluyendo las exigencias de la sociedad. Considerando que no todas las empresas de reciente creación suelen mantener con éxito el ciclo de vida dentro del mercado, ya que presentan obstáculos durante los primeros años, dentro de los problemas habituales que llegan a enfrentar esto mediante la experiencia de comerciantes son: falta de conocimiento para dirigir una empresa, no cuenta con una filosofía para su empresa, es decir que objetivos persigue y durante que plazos, falta de liderazgo, desconoce el mercado al cual se dirige, falta de capacitación, desconoce el plus de su empresa, mal manejo de la contabilidad, aspectos fiscales, falta de tendencia en productos o servicio que se ofrece, etc.
Sin duda alguna, la presente demanda en el mundo de los negocios requiere la satisfacción de clientes exigentes, así como una amplia innovación.
Es así que, la creación de nuevos modelos de negocios permite conocer nuevas oportunidades de mercado que el consumidor actualmente exige, o bien desarrollar nuevas estrategias que permitan la mejora continua del servicio que se ya se ofrece.
Para finalizar, el presente trabajo tiene como propósito la creación de una empresa la cual pretende abarcar aspectos importantes durante su ciclo de vida dentro del mercado evitando que esta llegue al declive, la cual lleva por nombre “Gadgets Multinivel” ubicada en Atlacomulco de Favela Centro, Col. Felipe Ureña
DATOS GENERALES
Datos de la empresa
- Empresa (razón social): Gadgets Multinivel
- Tipo: X servicio / comercial / artesanal / industrial
- Sector de la actividad: terciario
- Principales productos y/o servicio que ofrecerá: reparación de dispositivos tecnológicos (celulares, tablets, pc) así como brindar gran variedad en equipos smartphone y accesorios.
- Dirección: municipio de Atlacomulco de Fabela, col. Felipe Ureña.
- Teléfono N°: 712 100 7903
- E. mail: geovmtz@gmail.com
Situación de la empresa
x | Reciente creación | |
Existente |
Tipo de negocio
| Industrial |
x | Servicio |
| Artesanal |
| Mixto |
| Comercial |
| ProducciónR |
| Semi Ind. |
Datos del emprendedor y/o socios
Nombre | Martínez Castro Giovanni |
Lugar de nacimiento | Atlacomulco, Edo. México |
Dirección | Manuel del Mazo |
Localidad | Atlacomulco |
Teléfono | 712 100 7903 |
E.mail | geovmtz@gmail.com |
Redes Sociales | Geovanni Mtz |
Formación | Ing. Sistemas |
Experiencia | Administración de empresas |
Formación del capital social
Nombre | Puesto | Valor de aportación | % de participación | |
Socio 1 | Giovanni | Dueño | $80.000 | 100 |
Socio 2 | - | - | - | - |
DESARROLO
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Definición de negocio [pic 3]
Filosofia organizacional
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[pic 6]
Análisis FODA del Negocio
EXTERNO | |||
INTERNO | OPORTUNIDADES
| AMENAZAS | |
FORTALEZAS | Accesibilidad del producto y/o servicio. Uso de tecnologia a la vanguardia Constante capacitación de personal. Trabajos en tiempo y forma. Ubicación Descuentos por compra. Variedad de productos. | Elaboración de material técnico de producto en redes sociales. Variedad de competencia directa. Fuerte poder adquisitivo. Amplio mercado para la venta del servicio. | |
DEBILIDADES | Servicio técnico con unidad móvil a domicilio. Evaluación de personal. Falta de reconocimiento por reciente creación. | No se cuenta con local propio. Delincuencia. |
Tabla 1: Elaboración propia
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