Modelo organizacional y áreas funcionales

Introducción

      En el siguiente trabajo se describen aspectos relacionados al modelo organizacional y áreas funcionales de la empresa FADANETTI SHOES, ubicada en la carrera 17 B1- Número 5886 del barrio Ricaurte en la ciudad de Bucaramanga, empresa Santandereana   dedicada a la fabricación de calzado para dama, Empresa que nació en el año 2008, actualmente es una empresa que se ha dedicado a la fabricación y venta de grandes volúmenes.  Adicionalmente se presenta aspectos relacionados con la estructura organizacional, direccionamiento estratégico que contempla aspectos tales como misión, visión, objetivos de calidad y valores, la empresa aspectos relacionado con la economía, cuya razón social se centra en el diseño y la producción del calzado.

Cuadro sinóptico del modelo organizacional y las áreas funciónales de la empresa.

En el siguiente cuadro sinóptico podrá identificarse el modelo organizacional y las áreas funcionales de la empresa de calzado Fadanetti shoes.

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1. Producción comercial y financiera.

Este sector comercial del calzado busca de manera permanente oportunidades en negocio de forma constante, invirtiendo tiempo y recursos, identificando y siendo conocedores del manejo de sus bondades, fortalezas y límites para vender y producir vender a partir del análisis, resultados y experiencia durante los 8 años de existencia de la empresa y que le permite revisar de manera permanente el rendimiento productivo necesario para el crecimiento.

Internamente la empresa ha podido a lo largo de estos años hacer una revisión partiendo de sus objetivos generales de la empresa, con el fin de apuntar todas las estrategias hacia el mismo lado, sabiendo desde el componente organizacional (gerencia) se requiere que cada una de las áreas orienten hacia el mismo lado y lograr así el crecimiento permanente.

Como parte de este análisis a nivel empresarial han podido detectar algunas falencias específicamente en el área comercial, sobre todo por las dificultades de competir con otras plataforma no artesanales y más industriales, sumado al poco manejo de estrategias de marketing y ventas (uso de redes y segmentación del mercado) que abonen al posicionamiento en la región y por ende del crecimiento.

1. Esquema organizacional de la empresa.

 En el siguiente esquema podrá observarse la descripción y esquema por cada una de las áreas de la empresa.

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1. Análisis propuesto de mejora en cada una de las áreas

Así como otras dificultades relacionadas a la inversión específicamente en el área de la producción, pues no se cuentan con gran músculo financiero que les permita, mejorar en la producción, pues no cuenta con los recursos para producir más y vender más.  Aunque conservan clientes permanentes que han sido ganados en espacios como ferias nacionales, sin embargo, de alguna manera la empresa estará obligada a hacer optimizar el rendimiento productivo, a buscar recursos económicos y de este modo abastecer la demanda.

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