Modelos De Motivacion

Lyman W.Porter y Edward E.Lawler III derivaron un modelo de motivación sustancialmente máscompleto, aunque basado en gran medida en la teoría de la expectativa. Como indica este modelo, lacantidad del esfuerzo (la intensidad de la motivación y energía empeñadas) depende del valor de unarecompensa más la cantidad de energía que una persona cree requerir y la probabilidad de recibir larecompensa. El esfuerzo percibido y la probabilidad de obtener realmente una recompensa se veninfluidas a su vez por el historial del desempeño real. Obviamente, si los individuos se saben capaces derealizar cierta labor o si ya la han hecho, poseen una mejor apreciación del esfuerzo requerido y conocenmejor la probabilidad de obtener una recompensa

Considerada una de las teorías de la justicia, la teoría de la equidad fue desarrollada en 1963 por John Stacey Adams, quien afirmó que los empleados buscan mantener la equidad entre los insumos que traen a un puesto de trabajo y los resultados que reciben de ella contra las entradas percibidas y los resultados de los demás (Adams, 1965).1

Tipos de reforzamiento:

Positivo – por medio de elogios a las mejoras y conductas que se desea alentar.

Negativo o evitaciòn – establecimiento de reglas que el empleado busca cumplir para evitar una reprimenda.

Extinción – se elimina el reforzamiento positivo, es decir, el empleado pierde un beneficio y elogio por buen resultado o conducta

Castigo – el comportamiento indeseado genera una consecuencia como acción disciplinaria, advertencia formal al empleado, multa o despido.

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