Modelos Gerenciales

Modelos gerenciales para la toma de decisiones.

Los gerentes y directivos es la toma de decisiones, la capacidad la capacidad para esto determinara el logro de objetivos y metas, de modo que tanto los empleados como los directivos tengab una visión clara de los factores internos y externos que pueden llegar a afectar el logro de dichos objetivos.

Modelo occidental.

Se centra en la ejecución de la solución del problema.

Las tomas de decisiones occidentales se enfocan en una rápida y conveniente toma de decisiones, basadas en la premisa de que el “tiempo es dinero”.

Los equipos occidentales no acostumbran a realizar el esfuerzo máximo necesario requerido para llegar un poco más lejos de las posibilidades reales del equipo, los objetivos no están claros o no son coherentes con la realidad de ,manera que es posible plantear metas imposibles o poco coherentes con los recursos, la competitividad y la tecnología disponible.

Modelo oriental.

Maneja la congruencia entre el nivel de empresa y el nivel de negocio concentrándose en la intención particular de la estrategia.

Los empleados reciben aliento Para inventar los medios que permiten alcanzar los objetivos.

El modelo se caracteriza por:

Se dirige a encontrar una respuesta al problema como maximizar los recursos escasos con el objetivo de alcanzar metas aparentemente alcanzables.

Es importante acelerar el aprendizaje de la organización de tal manera que la empresa pueda crear ventajas a mayor velocidad que sus competidores.

Modelo intuitivo.

Habilidad de evaluar información inteligente.

Madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones, además de que este mejora con la edad y la experiencia.

Las sugerencias, influencias, preferencias y formatos psicológicos del individuo que decide desempeñar una parte de mucha importancia.

El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades para percibir información importante sopesar su importancia y evaluarlas, es muy probable que el tomador de decisiones este influido inconscientemente por los conocimientos entrenamiento y antecedentes

Por lo general el tomador de decisiones por intuición o buen juicio es un activista, no conserva el patrón fijo de decisiones, se mueve muy rápido, cuestiona las situaciones y encuentra soluciones únicas o problemas difícil

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