Modelos de gestión organizacional basado en el logro de objetivos

Modelos de gestión organizacional basado en el logro de objetivos

Generalidades: Es importante tener en cuenta las visiones competitivas partiendo de la gestión del talento humano, todas las empresas sin importar su actividad economica, cantidad de empleados, deben realizar la medición del desempeño de todos los colaboradores

Variables

Caracteristicas

Sr. Max Neef (1987)

Desarrollaron modelo estableciendo las necesidades humanas a traves de las articulaciones orgánicas de las personas con el medio ambiente y la tecnología

Srs. Davis, Robbins y McKay (1982)

Establecieron que las crencias de una persona sobre el desarrollo de un proceso, determinan sus emociones

Sr. Rehm (1991)

Documento " Métodos de autocontrol" establecen que un colaborador tiene metas a largo plazo juega un papel fundamental los incentivos, el colaborador debe estar motivado

Sr.Martin y Pear (1998)

Documento " Modificación de conducta"Busca generar destrezas,habilidades, destrezas, realiza enfasis en que el colaborador sea autónomo en la toma de decisiones

Sr. Herzberg (1968)

Obra " One more time, how do you motivate employees” hace enfasis en los factores de higiene, ambiente fisico, seguridad laboral, procesos de supervisión y relaciónes laborales esto debe mantenerse de forma correcta y estable

Sr. Deming (1982)

Libro "Fuera de la crisis" su idea pricipal es la importancia que tiene su personal en el momento de la generación de bienes

Sr. Medina ( 2007)

El autor se enfatiza en los procesos productivos, condiciones de trabajo, tiempos y espacios  de producción

Sr. Domínguez Macuca  (1995)

Su analisis filosofico llamado "justo a tiempo" sistematización de la producción disminución de desperdicios , entrega de los productos a tiempo se tiene en cuenta los altares estandares de calidad, condiciones de entrega y disminuyento la producción defectuosa.

Drucker (1964) Batten (1966) Humble (1970) Odiorne (1992)

Realizan aportes a la construcción de indicadores de gestión planteados

Metodología

Conjuntos tipo gráfico de Venn

Dimensiones

Dimensión de desarrollo humano: Es el incremento de la calidad de vida personal y de la población es importante que la productividad tenga en cuenta este tipo de desarrollo humano a continuación encontramos los factores que se analizan en la construcción de indicadores: Desarrollo humano social, contexto, fisico corporal, emocial, congnitivo intelectual.

Dimensión productividad: Es el proceso productivo en un tiempo determinado haciendo enfasis a los recursos fisicos, financieros, tecnologicos ejemplos de indicadores de productividad Análisis de costos, Análisis de planta de producción, Análisis  de equipos de trabajo, efectividad.

Dimensión condiciones laborales:  Son todas las variables que afectan el rendimiento de los colaboradores al momento de ejercer una labor  se tienen en cuenta los aspectos fisicos, sicológicos y sociales