Modelos de gestión organizacional basado en el logro de objetivos
Enviado por Anita120812 • 28 de Junio de 2020 • Informe • 923 Palabras (4 Páginas) • 572 Visitas
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Modelos de gestión organizacional basado en el logro de objetivos
Ana María Figueroa Ramírez ID 206048
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
CESAR GUTIERREZ
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
NOVIEMBRE de 2018
Introducción
El siguiente trabajo muestra los modelos de gestión organizacional basado en el logro de objetivos en un cuadro comparativo donde se evidencian las variables y sus características correspondientes con la opinión de diferentes autores sobre el tema central, también encontramos la definición de los indicadores de gestión, su utilidad y algunos ejemplos. Por último, se realizará un análisis sobre la utilidad de los modelos de gestión y un análisis Dofa.
Esta información se obtendrá del documento de apoyo articulo modelos de gestión organizacional basado en el logro de objetivos.
Objetivo
- Identificar los conceptos diferentes de los modelos de gestión y de esta forma comprender la importancia de su implemento.
1.
Modelos de gestión organizacional basado en el logro de objetivos | |
Generalidades: Es importante tener en cuenta las visiones competitivas partiendo de la gestión del talento humano, todas las empresas sin importar su actividad economica, cantidad de empleados, deben realizar la medición del desempeño de todos los colaboradores | |
Variables | Caracteristicas |
Sr. Max Neef (1987) | Desarrollaron modelo estableciendo las necesidades humanas a traves de las articulaciones orgánicas de las personas con el medio ambiente y la tecnología |
Srs. Davis, Robbins y McKay (1982) | Establecieron que las crencias de una persona sobre el desarrollo de un proceso, determinan sus emociones |
Sr. Rehm (1991) | Documento " Métodos de autocontrol" establecen que un colaborador tiene metas a largo plazo juega un papel fundamental los incentivos, el colaborador debe estar motivado |
Sr.Martin y Pear (1998) | Documento " Modificación de conducta"Busca generar destrezas,habilidades, destrezas, realiza enfasis en que el colaborador sea autónomo en la toma de decisiones |
Sr. Herzberg (1968) | Obra " One more time, how do you motivate employees” hace enfasis en los factores de higiene, ambiente fisico, seguridad laboral, procesos de supervisión y relaciónes laborales esto debe mantenerse de forma correcta y estable |
Sr. Deming (1982) | Libro "Fuera de la crisis" su idea pricipal es la importancia que tiene su personal en el momento de la generación de bienes |
Sr. Medina ( 2007) | El autor se enfatiza en los procesos productivos, condiciones de trabajo, tiempos y espacios de producción |
Sr. Domínguez Macuca (1995) | Su analisis filosofico llamado "justo a tiempo" sistematización de la producción disminución de desperdicios , entrega de los productos a tiempo se tiene en cuenta los altares estandares de calidad, condiciones de entrega y disminuyento la producción defectuosa. |
Drucker (1964) Batten (1966) Humble (1970) Odiorne (1992) | Realizan aportes a la construcción de indicadores de gestión planteados |
Metodología | Conjuntos tipo gráfico de Venn |
Dimensiones | Dimensión de desarrollo humano: Es el incremento de la calidad de vida personal y de la población es importante que la productividad tenga en cuenta este tipo de desarrollo humano a continuación encontramos los factores que se analizan en la construcción de indicadores: Desarrollo humano social, contexto, fisico corporal, emocial, congnitivo intelectual. |
Dimensión productividad: Es el proceso productivo en un tiempo determinado haciendo enfasis a los recursos fisicos, financieros, tecnologicos ejemplos de indicadores de productividad Análisis de costos, Análisis de planta de producción, Análisis de equipos de trabajo, efectividad. | |
Dimensión condiciones laborales: Son todas las variables que afectan el rendimiento de los colaboradores al momento de ejercer una labor se tienen en cuenta los aspectos fisicos, sicológicos y sociales | |
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