Modelos gerenciales.

Ensayo 1: Internacionalización y competitividad,

Luz Dary Botero Pinzón

La competitividad y la internacionalización resultan ser procesos que también ayudan a determinar el éxito de una empresa dependiendo de factores y estrategias que se hayan aplicado en el transcurso de mejora de la misma. Adicional a esto existe una relación entre los términos competitividad e internacionalización de donde surge la pregunta: ¿una empresa busca internacionalizarse para ser competitiva  o busca ser competitiva para internacionalizarse?, para dar respuesta lo  mejor conocer algunos conceptos e importancia que estos implican.

La competitividad engloba diversos significados ya sea desde un enfoque micro (ejemplo, diamante de competitividad de Poter)  y/o macroeconómico, entre ellas le corresponde la capacidad de innovar (resultado de la investigación y desarrollo que forma parte de la cultura de la empresa), la capacidad de hacer uso sistemático y eficiente todo recurso o entorno actual,  permitiéndole a la empresa avanzar, sostenerse y rendir a escala superior.  La competitividad también involucra variables tanto internas como externas de la empresa como por ejemplo; infraestructura, economía, política, ambiente, procesos productivos, y demás. Un enfoque muy importante es la teoría de recursos y capacidades que resalta al capital intelectual (compuesto por humano, relacional y estructural) como  el recurso más valioso para alcanzar una ventaja competitiva sostenible.

Para la evaluación de la competitividad puede realizarse por medio de algunos métodos como por ejemplo: modelos de indicadores (análisis cualitativo: información, eficiencia de producción, activos, rentabilidad, etc), modelos de cadena de valor (actividades primarias como marketing  y de apoyo como infraestructura), modelo de matriz de portafolio (análisis de factores internos y externos de la empresa), entre otros.

Con lo anterior y de manera casi igual, el proceso de internacionalización que se lleva a cabo resulta ser de manera simultánea con el de competitividad, conllevan una estructura diferente que depende de sus propias condiciones y estrategias y ante esto los indicadores de medición dan una idea sobre la cuestión de que no es posible determinar cuál es la respuesta al interrogante inicial, sin embargo se puede identificar que después de conseguir exitosamente ambos procesos la empresa alcanza alta rentabilidad y sostenibilidad ya sea a corto, mediano o largo plazo.

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